Sjukfrånvaro till följd av sociala och organisatoriska orsaker ökar, varje år kostar den arbetsrelaterade ohälsan Sverige 70 miljarder kronor i form av förlorade arbetsinsatser och utgifter för vård och omsorg. Trots att ledarskap antas spela en central roll i anställdas sjukfrånvaromönster är tidigare forskning på området begränsad. Syftet med denna studie var att undersöka det longitudinella sambandet mellan behovsfrämjande ledarskap och sjukfrånvaro, samt om tillfredsställelse av de grundläggande psykologiska behoven av autonomi, kompetens och samhörighet medierar relationen mellan ledarskap och sjukfrånvaro. Enkätdata insamlades med självskattningsformulären Need Support at Work scale och Need Satisfaction at Work scale från anställda inom en kommun i norra Sverige (N = 589, 58% kvinnor, åldersspann = 19-66 år) och relaterades till sjukfrånvaro. Resultaten visar att ett behovsfrämjande ledarskap har en indirekt effekt på anställdas sjukfrånvaro genom behovstillfredsställelse samt en direkt effekt på anställda som är sjukskrivna längre än 40 dagar. Dessa resultat bidrar med en teoretisk förståelse för hur chefer påverkar anställdas sjukfrånvaromönster och kan ligga till grund för organisatoriska interventioner. / Sickness absenteeism due to social and organisational reasons is increasing and the total cost of work-related illnesses in Sweden amounts to 70 billion krona each year in form of loss of production and health care expenses. Though leadership is assumed to play a central role in follower’s absenteeism-patterns, research exploring this relationship is scarce. The purpose of this study was to explore the longitudinal relationship between need-supportive leadership and sick leave, and to explore whether satisfaction of the basic psychological needs is related to and mediate the association between leadership and sickness absenteeism. Self-assessment data was collected with Need Support at Work scale and Need Satisfaction at Work scale from municipal employees (N = 589, 58% women, age span = 19-66 years) in a town in northern Sweden and was related to records of absence. The results show that need-supportive leadership is indirectly related to absenteeism through the satisfaction of the basic psychological needs. They also indicate a direct negative effect of need-supportive leadership on absence-spells over 40 days. These findings contribute with a theoretical understanding on how leaders affect follower’s absenteeism-patterns and can be used to guide organisational interventions.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:umu-130126 |
| Date | January 2017 |
| Creators | Nabbing, Robin, Engström, Kim |
| Publisher | Umeå universitet, Institutionen för psykologi, Umeå universitet, Institutionen för psykologi |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.0017 seconds