[pt] Com o dinamismo atual dos mercados, a globalização, o aumento da
competitividade e a necessidade de especialização dos negócios, as empresas são
motivadas a firmar alianças para suprir deficiências e adquirir novas
competências, a fim de entrar em novos mercados, diversificar seu portfólio,
minimizar riscos e maximizar sua capacidade e seu desempenho. Diante deste
cenário, na indústria de energia, principalmente nos segmentos de petróleo e gás
natural, o estabelecimento de alianças tornou-se fundamental. O propósito desta
dissertação é de avaliar as implicações estratégicas das alianças, pela perspectiva
de redes, com foco nas alianças internacionais, na gestão estratégica da Petrobras.
Para tanto, é considerado o atual cenário econômico e as perspectivas do setor
petrolífero mundial, dada a previsão do acelerado crescimento da produção no
pré-sal, a necessidade mundial de diversificação das fontes de energia, a
participação significativa do Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e
Social (BNDES) no financiamento da Petrobras e a recente crise econômica
mundial. A pesquisa utilizou dados públicos, de órgãos reguladores, periódicos,
sítios eletrônicos do setor de energia, principalmente o da Petrobras. Além desta
investigação documental, também se baseou nas percepções de executivos das
gerências de Estratégia e Desempenho Empresarial, Novos Negócios e
Internacional da Petrobras, por meio de questionário predominantemente
estruturado e entrevistas. Para analisar as implicações estratégicas da atuação da
Petrobras em alianças internacionais, o estudo adotou o ferramental SNA
(Strategic Network Analysis) desenvolvido por Macedo-Soares (2002) que inclui
um arcabouço conceitual, listas de referência e uma metodologia de análise
estratégica na perspectiva relacional, ou seja, dos relacionamentos (alianças) da
empresa e das redes formadas por estes. / [en] The current dynamism of markets, globalization, increasing competition and
the need for business specialization is motivating firms to enter into alliances in
order to overcome their deficiencies and acquire new competencies, thus enabling
them to enter new markets, diversify their portfolios and minimize risks and
maximize their capability and performance. Given this scenario, it has become
essential for firms in the energy industry, especially those in the oil and natural
gas segments, to establish alliances. The aim of this dissertation is to assess the
strategic implications of alliances from a network perspective, with a focus on
international alliances, in Petrobras strategic management. To achieve this, the
article examines the current economic scenario and the outlook for the world oil
sector, in view of the forecast of rapid growth in pre-salt field production, the
world’s need to diversify energy sources, the important participation of the
National Economic and Social Development Bank (BNDES) in the financing of
Petrobras and the recent world economic crisis. The research used publicly
available data from regulatory bodies, periodicals and energy sector websites,
especially Petrobras. Besides this documental investigation, the present study
was also based on the perceptions of executives in Petrobras Corporate Strategy
and Performance, New Business and International departments, that were
investigated using a predominantly structured questionnaire and interviews. To
analyze the strategic implications of Petrobras use of international alliances, the
study adopted the SNA (Strategic Network Analysis) conceptual tools developed
by Macedo-Soares (2002) that include a conceptual framework, reference lists and
a strategic analysis methodology from a relational perspective, that is, of the
relationships (alliances) of the firm and the networks formed by them.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:puc-rio.br/oai:MAXWELL.puc-rio.br:15473 |
| Date | 12 April 2010 |
| Creators | PRISCILLA DE ALMEIDA ROCHA |
| Contributors | TERESIA DIANA LEWE VAN ADUARD DE MACEDO SOARES |
| Publisher | MAXWELL |
| Source Sets | PUC Rio |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | Portuguese |
| Type | TEXTO |
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