<p>Syfte: Syftet med denna uppsats är att beskriva och analysera hur IT-företaget JMB gått tillväga för att implementera sin strategi samt att undersöka vilka faktorer som har varit viktiga för JMB:s strategiimplementering.</p><p>Avgränsningar: Vi har i studien avgränsat oss till ett fallföretag vilket innebär att strategiimplementering och faktorer i andra företag har inte beaktas. Vi har även avstått ifrån att fördjupa oss i utvärdering och uppföljning av strategin.</p><p>Metod: En fallstudie har genomförts på ett IT-företag, där vi har genomfört intervjuer på tre olika nivåer i organisationen. Utifrån den konceptuella modellen har det empiriska och teoretiska materialet analyserats.</p><p>Resultat, slutsatser: Svaret på frågeställningen är att JMB implementerar sin strategi genom att arbeta i en decentraliserad organisationsstruktur där företagets olika affärsområden får arbeta självständigt efter målstyrning samt ”empowerment”. Viktiga övergripande faktorer är organisationsstruktur och inflytande, ledarskap, organisationskultur, samt strategisk kontroll och förändring.</p>
Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA/oai:DiVA.org:vxu-1514 |
Date | January 2007 |
Creators | Emanuelsson, Jörgen, Karlsson, Mona, Kibebe, Benjamin |
Publisher | Växjö University, School of Management and Economics, Växjö University, School of Management and Economics, Växjö University, School of Management and Economics |
Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
Language | Swedish |
Detected Language | Swedish |
Type | Student thesis, text |
Relation | Rapporter från Växjö universitet : Ekonomi, 1404-0468 ; |
Page generated in 0.0052 seconds