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策略形成及執行系統之設計-以食品業為例

食品業在國內的發展受限於市場規模及通路的限制,一直無法能在業績上有所突破,加上近年來國際品牌大舉在國內市場推出新產品,一改以往以價格或是份量做為競爭的模式,讓產品逐漸走向特色化、精緻化。
本研究個案公司在食品業深耕數十年,對於市場的劇烈轉變需有明確的策略方向及策略執行的模式。本研究運用吳安妮(2003)所提出的策略形成系統4.7.4為策略形成系統,透過各面向的分析,為個案公司做全面性的策略診斷,最後擬定出策略主軸。
而在策略形成之後,本研究依據 Kaplan and Norton(1992)提出的平衡計分卡做為策略執行的工具,並展開策略地圖、定訂個策略議題的策略目標及未來評估的目標值。

Identiferoai:union.ndltd.org:CHENGCHI/G0099380012
Creators陳文慶
Publisher國立政治大學
Source SetsNational Chengchi University Libraries
Language中文
Detected LanguageUnknown
Typetext
RightsCopyright © nccu library on behalf of the copyright holders

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