Inom tidigare forskning har det lyfts som en utmaning att få hållbarhetsarbetet att genomsyra hela verksamheten. Denna studie angriper detta problem genom att undersöka om och hur styrmedel används inom en svensk storbank för att implementera hållbarhetsstrategier i kärnverksamheten. Simons (1995) teoretiska ramverk “Levers of Control” består av fyra styrsystem; värdebaserade, gränssättande, diagnostiska och interaktiva, som är utgångspunkten för studiens analysmodell. Metoden har varit en kvalitativ fallstudie där semistrukturerade intervjuer tillämpats. Resultatet visar att organisationen använder sig av Simons fyra styrsystem till olika grad men att alla styrmedel inte når ut till hela organisationen. Studien bidrar med perspektiv på vilken ordning som styrsystemen tillämpas vid implementeringen där banken endast har mobiliserat två styrsystem vilket kan innebära att hållbarhetsarbetet når ut helt först när systemen befinner sig i balans. Det lyfts även att styrningen är enkelriktad där hållbarhetsarbetet är något anställda ska ta till sig snarare än vara delaktiga i.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:uu-478890 |
| Date | January 2022 |
| Creators | Andersson, Olivia, Kristiansson, Magda |
| Publisher | Uppsala universitet, Företagsekonomiska institutionen |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.0021 seconds