<p><strong>Aim:</strong> </p><p>Our aim is to make a critical review of the glorification of leadership, by describing the practical work of leaders, compared to what is written in management literature. </p><p> </p><p><strong>Method:</strong> </p><p>We have applied a qualitative approach in our study and implemented seven interviews to illustrate our respondents’ experiences and opinions. All of our respondents have leading positions with their current companies. To analyse the results from our interviews, we have compared them with literature written in the subject, mostly management literature.</p><p> </p><p><strong>Results & </strong><strong>Conclusions: </strong></p><p>We have concluded that there is a connection between the theory and our empirical material. The theory is though far more simplified than the real world. To manage difficulties as a leader you have to adjust the problem to the situation, you have to be direct and communicate the problem to your staff in order to handle the problem in a good way. </p><p> </p><p><strong>Contribution </strong><strong>of the thesis:</strong> </p><p>The contribution of our thesis is that our study shows the practical leadership and how leaders actually manage difficult situations, compared to how they are described in the management literature. </p> / <p><strong>Syfte:</strong> </p><p>Syftet med denna uppsats är att göra en kritisk granskning av ledarskapets glorifiering. Vi vill beskriva ledarskap i praktiken och jämföra det med den teori man möter i litteraturen.<em> </em></p><p> </p><p><strong>Metod:</strong> </p><p> Vår undersökning, tolkning och analys är gjord efter den hermeneutiska kunskapssynen. Vidare har vi har använt oss av en kvalitativ ansats i vår uppsats. Det innebär att vi har genomfört sju intervjuer, med företagsledare i olika positioner, där vi tagit reda på våra respondenters erfarenheter och åsikter i ämnet. Vid analysen av våra resultat har vi jämfört utfallet i våra intervjuer med ledarskapslitteraturen, genom att göra en kritisk granskning.</p><p> </p><p><strong>Resultat & </strong><strong>Slutsats:</strong> </p><p>Vi har kommit fram till att det finns ett visst samband mellan teori och empiri. Vi finner dock, med våra respondenter som stöd, att ledarskapslitteraturen är alltför förenklad. Verkliga situationer och motgångar är mycket mer komplexa än vad som kan beskrivas i en bok. Det krävs framförallt situationsanpassning, tydlighet och kommunikation från ledarnas sida för att de skall kunna hantera svåra situationer på bästa sätt. Den största nackdelen med att arbeta som ledare/chef är att det är ensamt på toppen.</p><p> </p><p><strong>Uppsatsens </strong><strong>bidrag:</strong> </p><p>Vi anser att uppsatsen har bidragit med att förklara och ge goda exempel på praktiska situationer som beskriver hur ledare och chefer faktiskt hanterar sitt ledarskap, framförallt i svåra tider. Det är användbart för såväl framtidens nyutexaminerade ledare som för de ledare som strikt följer regelboken.</p>
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA/oai:DiVA.org:hig-3780 |
| Date | January 2009 |
| Creators | Ryman, Amanda, Wallermo, Elisabeth |
| Publisher | University of Gävle, Department of Business Administration and Economics, University of Gävle, Department of Business Administration and Economics |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, text |
Page generated in 0.0019 seconds