本研究的目的在於使用心理學與政治學當中,與組織變革相關的理論與實務研究,來探索在政黨歷經組織變革的過程.研究對象為國內第一大反對黨─民進黨.
本研究選擇了與心理學中有關的變項:次團體之間的互動,即民進黨中派系的互動;組織變革中領導者的角色;另外則是華人社會中受儒家思想影響極大的關係主義.由於派系之間的互動不論是在心理學或是政治學中的研究,都極為匱乏,對於民進黨的派系現象更是缺乏系統性的探討,因此本論文嘗試從質的研究著手,以派系互動為主要的變項,領導行為與關係主義為干涉變項,探索這些因素對於民進黨在組織變革過程中的影響.綜合以上,研究者提出兩個問題:第一,中國人是以情感為分類基礎,和研究對象主要以派系為分類基礎,其中的機制有何不同.第二,民進黨的黨主席屬於某一個派系,造成和部屬的互動對組織變革的影響,並探討五倫關係在此所扮演的角色為何.
使用方法以文件研究與半結構式的訪談為主,輔以研究者的參與觀察.經過半年的研究期間,得到的研究結果可分為五個方面:1.派系形成的原因與分析當中的結構因素;2.探索派系之間互動之前,先交代各別派系的基本特質,如成立的背景、結合的機制、組織的特色、代表人物等等;3.派系互動則以資源分配為例來討論;4.派系互動對組織變革的影響,根據Burke-Litwin的組織績效與變革模式當中的各因素,探討在民進黨的組織變革當中的調整或改變,並討論兩大干涉變項的影響;5.使用組織心理學對組織變革的研究回顧民進黨.
研究結論認為,每一個派系都有其組織的文化,而華人社會使用許久的五倫關係在當中必然有其影響,只是有程度上與優先順序上的不同.而這些不同也造成了在成員的屬性、私人關係的頻率、派系衝突解決方式、派系的約束力與對代表人的認同上的差異,這些派系差異所形成的競爭與合作,在仍處於反對黨的前提之下,原則上仍會以黨的整體利益為最優先的考量.
即使黨主席做為民進黨的領導者,也不能違反黨的最高精神──程序正義與公開透明.在這樣的原則之下,五倫關係就會適時地發揮其潤滑作用;反之,若黨主席以五倫關係作為決策的第一考量,則受到黨內各派系抵制的機會將會增加.由於在制度上刻意弱化黨主席權限,因此以黨主席為主的內外團體現象並不明顯.
Identifer | oai:union.ndltd.org:CHENGCHI/A2002002139 |
Creators | 呂弦玲, Lu, Hsuan-Ling |
Publisher | 國立政治大學 |
Source Sets | National Chengchi University Libraries |
Language | 中文 |
Detected Language | Unknown |
Type | text |
Rights | Copyright © nccu library on behalf of the copyright holders |
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