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Previous issue date: 2012-08-23 / Nenhuma / A presente tese investiga a internacionalização de empresas em países emergentes a partir da análise da relação de três temas relevantes para o estudo de negócios internacionais: as teorias de internacionalização de empresas, a abordagem baseada em recursos e a abordagem institucional. A importância do ambiente institucional (MEYER; MUDAMBI; NARULA, 2011; DUNNING; LUNDAN, 2008; NORTH, 1993) e dos recursos (BARNEY, 2001; PENG, 2001) nos processos de internacionalização tem sido objeto de estudos recentes. Observa-se, no entanto, que essas questões muitas vezes são abordadas na literatura de negócios internacionais de forma desconectada, dificultando o entendimento de fenômenos mais contemporâneos, como os que envolvem a internacionalização para países emergentes (FLEURY; FLEURY, 2007). Os países emergentes passaram a ser locais prioritários nos planos de investimentos das empresas transnacionais na atualidade (UNCTAD, 2009) e suas peculiaridades, principalmente no âmbito institucional, podem influenciar as estratégias de investimento e a configuração dos recursos das empresas multinacionais (MEYER ET AL, 2008). Diante do exposto a presente tese buscou analisar como o ambiente institucional influencia a mobilização das competências de uma empresa multinacional que realizou investimento direto externo em um país emergente. Para alcançar o objetivo foi realizado um estudo de caso através de uma perspectiva qualitativa (RICHARDSON, 1999; DENZIN; LINCOLN, 2006; FLICK, 2009) na TAP Engenharia e Manutenção Brasil, subsidiária do Grupo TAP, empresa européia com sede em Lisboa, Portugal. As técnicas de coleta de dados incluíram entrevistas semiestruturadas e dados secundários. Os dados foram analisados por meio de análise de conteúdo utilizando como apoio para a análise o software QSR NVivo 9. Os resultados obtidos permitiram identificar que as motivações econômicas e a busca por vantagens de propriedade, localização e internalização que predominaram na decisão da empresa pelo investimento direto externo, conforme as premissas do Paradigma Eclético (DUNNING, 1988). Utilizando as dimensões propostas por Kauffmann ET AL (2010) identificou-se que, embora não tenha sido um fator decisivo, a qualidade do ambiente institucional influenciou positivamente a atração do investimento direto externo (AMAL; TOMIO; RABOCH 2010; NORTH, 1990; MUDAMBI; NAVARRA, 2002). Através da análise do processo de reconfiguração de recursos (FELDMAN, 2004) e da análise da trajetória da subsidiária como um fenômeno path dependent (GOLDSTONE, 1998; TORFING, 1999; DAVID, 2000; MAHONEY, 2000; HOFF, 2008), observou-se que no período de 2006 a 2011 a TAP como empresa multinacional transferiu e buscou desenvolver novas competências na subsidiária (RUGMAN; VERBEKE, 2001). Entretanto, aspectos culturais e regulatórios do ambiente institucional do contexto local influenciaram a utilização e exploração dos recursos da empresa e, por conseguinte, as suas capacidades e competências organizacionais. O estudo contribui para evidenciar a importância do ambiente institucional dos países emergentes não apenas para a atração do investimento direto externo, mas também como um elemento que pode influenciar a ativação de recursos e competências da empresa e a obtenção de vantagem competitiva. / The present dissertation investigates the internationalization of firm in emerging countries from the analysis of the relation of three relevant themes for the study of international business: the theory of the internationalization of firms, the approach is based on resources and institutional approach. The importance of the institutional environment (MEYER; MUDAMBI; NARULA, 2011; DUNNING; LUNDAN, 2008; NORTH, 1993) and of resources (BARNEY, 2001; PENG, 2001) in the internationalization process has been object of recent studies. It is noted, however, that this inquires are very often discussed in the international business literature in a disconnected way, inhibiting the understanding of more contemporary phenomena, as the ones which involves the internationalization to emerging countries (FLEURY; FLEURY, 2007). The emerging countries became priorities in the investment plans of transnational companies nowadays (UNCTAD, 2009) and its peculiarities, mainly in the institutional ambit can influence the investment strategies and the conformation of the multinational firms (MEYER ET AL, 2008). Given this, the present thesis sought to analyze how the institutional environment influences the mobilization of competencies of a multinational company which make foreign direct investments in an emerging country. To reach the goal a case study was performed through a qualitative perspective RICHARDSON, ET AL, 1999; DENZIN; LINCOLN, 2006; FLICK, 2009) at TAP Engineering and Maintenance Brazil, subsidiary of TAP Group, an European company with headquarter in Lisbon, Portugal. The data collection techniques’ included semi-structured interviews and secondary data. The data were analyzed through the analysis of contents using as support of the software QSR NVivo 9 review. The results obtained allowed to identify that the economic motivation and the seek for advantages of propriety, location and internalization predominated in the decision of the company by the foreign direct investments, according to the premises of Eclectic Paradigm (DUNNING, 1988). Using the dimensions proposed by Kauffman ET AL (2010) it was identified that, although it was not a decisive factor, the quality of the institutional environment positively influenced the foreign direct investment attraction (AMAL; TOMIO; RABOCH 2010; NORTH, 1990; MUDAMBI; NAVARRA, 2002). Through the analysis of the resources reconfiguration process (Feldman, 2004) and the trajectory of the subsidiary as a path dependent phenomenon (GOLDSTONE, 1998; TORFING, 1999; DAVID, 2000; MAHONEY, 2000; HOFF, 2008), it was noticed that from the period of 2006 to 2011, TAP, as a multinational company, transferred and sought to develop new competencies in the subsidiary (RUGMAN; VERBEKE, 2001). However, cultural and regulatory aspects of the institutional environment of the local context influenced the use and exploitation of the company resources and therefore their capacities and organizational competencies. The study helps to highlight the importance of the institutional environment of emerging countries not only for the attraction of foreign direct investment, but also as an element that can influence the activation of resources and expertise of the company and gaining competitive advantage.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:IBICT/oai:www.repositorio.jesuita.org.br:UNISINOS/3287 |
| Date | 23 August 2012 |
| Creators | Paim, Clarice da Fontoura |
| Contributors | http://lattes.cnpq.br/0319401801737464, Garrido, Ivan Lapuente |
| Publisher | Universidade do Vale do Rio dos Sinos, Programa de Pós-Graduação em Administração, Unisinos, Brasil, Escola de Gestão e Negócios |
| Source Sets | IBICT Brazilian ETDs |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | Portuguese |
| Type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/doctoralThesis |
| Source | reponame:Repositório Institucional da UNISINOS, instname:Universidade do Vale do Rio dos Sinos, instacron:UNISINOS |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
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