Deutsche Universitäten unterliegen starken organisationalen Veränderungen, die in die gesellschaftspolitischen Entwicklungen hin zu einer Wissensgesellschaft sowie dem Marktparadigma einzuordnen sind. Universitäten handeln zudem zunehmend strategisch, um im politisch forcierten Wettbewerb zu agieren. Die dafür notwendigen Veränderungen, z.b. im Rahmen der New Public Management-Reformen, stehen jedoch in einem Spannungsverhältnis zum tradierten kulturellen Selbstverständnis der Universitäten. Daraus ergeben sich besondere Herausforderungen für strategische Veränderungsprozesse an Iniversitäten. Der Beitrag zeigt auf, welche Rolle Universitätskultur in strategischen Veränderungsprozessen einnimmt und wie sie positiv in diese integriert werden kann.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:DRESDEN/oai:qucosa:de:qucosa:29512 |
| Date | January 2014 |
| Creators | Krzywinski, Nora |
| Contributors | Technische Universität Dresden |
| Publisher | Rainer Hampp Verlag |
| Source Sets | Hochschulschriftenserver (HSSS) der SLUB Dresden |
| Language | German |
| Detected Language | German |
| Type | doc-type:bookPart, info:eu-repo/semantics/bookPart, doc-type:Text |
| Source | Management unternehmerischer Universitäten: Realität, Vision oder Utopie: hrsg.: Ewald Schern, ISBN 978-3-95710-002-3, 978-3-95710-102-0 (e-book) |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
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