Syfte: Syftet med denna studie är att undersöka vad självmedkänsla har för inverkan på utbrändhet, arbetstillfredsställelse och uppsägningsintention i organisatorisk kontext. Där självmedkänsla i korthet innebär att möta sitt eget lidande med kärlek, vördnad och respekt. Tidigare forskning om självmedkänsla har primärt fokuserat på psykiskt välbefinnande och välmående i generella termer. Emellertid råder brist på studier genomförda i organisationssammanhang, trots att självmedkännande förhållningssätt antyds ha gynnsam effekt avseende psykiskt välbefinnande och välmående även inom denna kontext. Särskilt vad gäller sambanden mellan självmedkänsla och en lägre grad av utbrändhet, medan ytterligare studier för att bland annat utforska relationen mellan självmedkänsla, arbetstillfredsställelse och uppsägningsintention erfordras. Metod: Med en kvantitativ ansats har digitaliserade enkätundersökningar genomförts inom flertalet organisationer, resulterande i 153 användbara enkätsvar. Vilket möjliggjort studerandet av självmedkänsla i förhållande till utbrändhet, arbetstillfredsställelse och uppsägningsintention i organisatorisk kontext. Varpå insamlade data analyserats i statistikprogrammet JASP med hjälp av deskriptiv statistik, korrelations- och nätverksanalyser. Resultat och slutsats: Studiens resultat indikerar en signifikant negativ korrelation mellan självmedkänsla och utbrändhet, förenlig med tidigare forskning. Vilket tyder på att självmedkännande förhållningssätt ger upphov till minskad utbrändhet inom organisatorisk kontext. Vidare påvisas en positiv korrelation mellan självmedkänsla och arbetstillfredsställelse, där individer med hög självmedkänsla tenderar att trivas bättre på sitt arbete. Slutligen visar studien en svag negativ korrelation mellan självmedkänsla och uppsägningsintention, vilket anvisar att självmedkännande förhållningssätt kan minska risken för uppsägningar. Sammantaget har självmedkänsla därmed en inverkan på utbrändhet, arbetstillfredsställelse och uppsägningsintention, genom att minska utbrändhet, öka arbetstillfredsställelse och minska uppsägningsintention. Examensarbetets bidrag: Studien ger således upphov till teoretiska likväl praktiska bidrag avseende inverkan av ett självmedkännande förhållningssätt i syfte att minska utbrändheten, öka arbetstillfredsställelsen och minska risken för uppsägningar i organisatorisk kontext. Förslag till fortsatt forskning: Genomförandet av longitudinella studier för att studera inverkan av självmedkännande förhållningssätt vad gäller utbrändhet, arbetstillfredsställelse och uppsägningsintention över tid. Tillika implementeringen av interventionsstudier i syfte att mäta effekten av självmedkänsla i organisationssammanhang. Därtill att genomföra en replikering av studien med ett slumpmässigt urval, och att utvidga studien med fler variabler för att mäta ytterligare samband och kausalitet. / Aim: The purpose of this study is to investigate the impact of self-compassion in relation to burnout, job satisfaction, and turnover intentions within an organizational context. In short, self-compassion involves meeting one's own suffering with love, reverence, and respect. Previous research on self-compassion has been mainly focused on mental health and well-being in general, while there is a lack of studies conducted in organizational contexts, where a self-compassionate approach is suggested to have a similar positive effect concerning mental health and well-being in this setting. Especially regarding the relationships between self-compassion and a lower degree of burnout, while further studies to explore the relationship between self-compassion, job satisfaction and termination intention are required. Method: Using a quantitative approach, digitized surveys has been conducted within several organizations, resulting in 153 usable responses. Which enabled the study of self-compassion in relation to burnout, job satisfaction and turnover intention in organizational settings. Where collected data were analyzed in the statical program JASP using descriptive, correlation and network analyses. Results and conclusions: The main results of the study indicate a significant negative relationship between self-compassion and burnout, consistent with previous research. Which suggests that self-compassionate attitudes give rise to reduced burnout within the organizational context. Furthermore, a positive relationship between self-compassion and job satisfaction is demonstrated, where individuals with high self-compassion tend to enjoy their work better. Finally, the study found a mildly negative relationship between self-compassion and turnover intentions, suggesting that a self-compassionate approach can reduce the likelihood of turnover intentions and the risk of resignations. Overall, self-compassion thus has an impact on burnout, job satisfaction and the intention to quit, by reducing burnout, increasing job satisfaction and reducing turnover intentions. Contribution of the thesis: The study gives rise to theoretical and practical contributions regarding the impact of a self-compassionate approach to reduce burnout, increase job satisfaction and reduce the risk of turnover intentions in an organizational context. Suggestions for further research: The implementation of longitudinal studies to examine the impact of self-compassion attitudes on burnout, job satisfaction, and turnover intention over time. Additionally, the implementation of intervention studies to measure the effect of self-compassion in an organizational setting. Furthermore, conducting a replication study with a random sample, and to extend the study with additional variables to measure further correlations and causality.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:hig-42227 |
| Date | January 2023 |
| Creators | Pagard, Kamilla, Skiöld, Fredrika |
| Publisher | Högskolan i Gävle, Avdelningen för ekonomi |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.0035 seconds