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Previous issue date: 2006 / Este trabalho tem como objetivo central verificar o processo de transformação dos
valores econômicos e culturais, ocorrido entre as fases de formulação e implementação de
programas de revitalização em áreas históricas no Brasil, nos anos 80 e 90, especialmente nos
casos do Bairro do Recife e do centro histórico de São Luís. Através desta análise, busca-se
contribuir para a construção de processos de organização espacial mais consistentes e
conseqüentes. As transformações observadas foram relacionadas com as estratégias de gestão
adotadas, considerando as reformulações de objetivos ocorridas ao longo do processo de
implementação destes programas. O ponto de partida do presente trabalho foi a constatação
(VIEIRA, 2000) de que a valorização econômica das áreas patrimoniais vem assumindo papel
de destaque em programas de revitalização, muitas vezes em detrimento do motivo pelo qual
estas áreas tornaram-se objeto de preservação, ou seja, seu valor cultural.
Para o enfrentamento da questão principal, após a construção de todo um referencial
teórico para a elucidação dos conceitos envolvidos e das características centrais da gestão de
programas de revitalização, foram analisados dois casos: o Pólo Bom Jesus no Bairro do Recife
e o bairro da Praia Grande, no centro histórico de São Luís. Os valores culturais foram
observados através dos valores patrimoniais (aspecto material do valor cultural) e os valores
econômicos através da variação nos preços de compra e venda por metro quadrado do
patrimônio edificado das áreas objeto de estudo. As categorias utilizadas para a verificação da
transformação dos valores patrimoniais foram a integridade e a autenticidade, através do
levantamento e análise do estado de conservação do patrimônio edificado e dos tipos de
intervenções realizadas neste durante o programa de revitalização. Estas categorias foram aqui
utilizadas por terem sido estabelecidas pela UNESCO como critérios fundamentais para a
concessão do título de Patrimônio da Humanidade.
O que se observou foi o papel determinante das estratégias de gestão adotadas para o
alcance dos objetivos propostos. As modificações dos objetivos ao longo da implementação é
diretamente proporcional ao grau de envolvimento dos diversos atores patrimoniais com seus
respectivos interesses. Para a garantia de continuidade destes programas, verificou-se a extrema
necessidade de estruturas de gerenciamento que independam do período político de determinada
gestão pública
| Identifer | oai:union.ndltd.org:IBICT/oai:repositorio.ufpe.br:123456789/3106 |
| Date | January 2006 |
| Creators | Miranda Vieira, Natália |
| Contributors | Mendes Zancheti, Silvio |
| Publisher | Universidade Federal de Pernambuco |
| Source Sets | IBICT Brazilian ETDs |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | Portuguese |
| Type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/doctoralThesis |
| Source | reponame:Repositório Institucional da UFPE, instname:Universidade Federal de Pernambuco, instacron:UFPE |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
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