Tesis para optar al grado de Magíster en Administración / Gloria Herrera Araya [Parte I Análisis estratégico y de mercado], María Francisca Contreras N. [Parte II Análisis estratégico y de mercado ] / María Francisca Contreras N. [Parte II] no autoriza el acceso a texto completo de su documento. / Veggie Stop es una empresa joven, con la que se busca poner a disposición de los
consumidores, una alternativa de comida fresca, natural y, por sobre todo, amigable con
distintos tipos de personas, considerando sus necesidades, gustos y restricciones
alimentarias, dentro del universo del alimento vegetariano, vegano e intolerantes alimentarios.
Lo anterior, considerando que existen en Chile muy pocas alternativas sabrosas a precios
accesibles, disponibles para estos consumidores, grupo que crece día a día en las sociedades
a nivel mundial. Estos alimentos serán también fácilmente disfrutables por todo tipo de
paladares, dada su alta calidad y gran sabor.
De este modo, Veggie Stop espera llegar a formar parte del día a día de sus consumidores,
satisfaciendo sus gustos y preferencias alimenticias, llegando a ellos a con una variada oferta
de productos, y así ser el principal proveedor de comida fresca, sana y de buen sabor, con
componentes naturales.
En ese contexto, se han planteado los siguientes objetivos:
- Lograr una buena participación de mercado, de al menos el 10%
- Vender al menos M$ 50.000 durante el primer año de gestión
- Conformar el equipo humano que permita desarrollar el proyecto
- Lograr, con la inversión inicial disponible, una TIR de al menos 30% y VAN que sea, al
menos, un 30% de la inversión inicial
Para ello, Veggie Stop ofertará sus productos, durante la etapa inicial, en el Campus Andrés
Bello de la Universidad de Chile, donde sólo en el sector de la Facultad de Economía y
Negocios circulan aproximadamente 2000 a 2500 personas diariamente, a este flujo de
personas debe agregarse personal de colaboración de la Torre 15 y los miembros de la
comunidad de la Facultad de Arquitectura y Urbanismo. Veggie Stop operará a través de un
local móvil, una Kombi acondicionada para el expendio de alimento. La decisión de entrar en este ambiente es porque se detectó que, si bien hay competidores ya instalados en una fase
madura de su desarrollo, existen necesidades que no han sido cubiertas o satisfechas por los
actores que actualmente intervienen en la FEN, tanto en calidad de alimentación y la relación
con su precio, como en la forma de atención, así como tampoco hay espacio disponible para
la instalación de gran infraestructura para el expendio de comida.
Por lo anterior, la propuesta de valor de Veggie Stop busca poner a disposición de sus clientes
y consumidores un menú de calidad y frescura que se puede identificar fácilmente, con
productos vegetarianos y veganos, sabrosos y de excelente relación precio-calidad, lo que
acompañado a una atención rápida y directa, esperando eliminar largos tiempos de espera,
otorgando a los clientes un servicio de alta calidad y una oferta nutritiva de alimentos.
Veggie Stop entrará al mercado de la alimentación, compitiendo con una oferta de precios
bajos, asegurando calidad y frescura de los productos. Inicialmente, presentará una estrategia
de desarrollo de producto, ya que trabajará en un mercado actual, pero con productos
completamente nuevos en relación a la oferta existente, para luego crecer con una estrategia
de Desarrollo de Mercados, ya que se espera aumentar la participación de mercado con los
mismos productos pero en otros campus estudiantiles de características similares a la FEN.
En este contexto, Veggie Stop tendrá dos etapas, la primera se considerará como prueba de
concepto para probar el modelo de negocios y, luego de ello, en una etapa 2, alcanzar un
crecimiento importante. La primera etapa considera la instalación de una Kombi en la FEN y
al tercer año de operación, una segunda en un campus universitario de características
similares. Al quinto año de operación de estos locales móviles, se espera lograr, con una tasa
de descuento de 12,45%, un VAN de $9.145.912 y una TIR del 34%. Con estos positivos
indicadores, Veggie Stop espera lograr un crecimiento con 5 Kombis más, en una etapa 2.
Para ello, es necesario contar con el capital necesario, que se espera tener de inversionistas
externos. Los indicadores obtenidos de la proyección de puesta en marcha y operación de 5
años de esta segunda etapa son, con inversión inicial de $66.791.952, un VAN de
$115.353.754 y una TIR de 65%, mientras el Payback ocurre en el mes 14 de funcionamiento.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UCHILE/oai:repositorio.uchile.cl:2250/137327 |
| Date | 09 1900 |
| Creators | Herrera Araya, Gloria, Contreras N., Ma Francisca |
| Contributors | Villegas, Marcel, Escuela de Postgrado, Economía y Negocios |
| Publisher | Universidad de Chile |
| Source Sets | Universidad de Chile |
| Language | Spanish |
| Detected Language | Spanish |
| Type | Tesis |
| Rights | Atribución-NoComercial-SinDerivadas 3.0 Chile, http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/cl/ |
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