本研究以自行車產業作為研究對象，探討在知識經濟下台灣傳統產業的轉型因應之道，希望藉由對該產業經營成功的個案公司的深入研究，能夠瞭解過去成功的原因，更重要的是，以策略矩陣分析法，替個案公司找出可行的策略方案，並為個案公司從規劃到執行，擬定完善的做法。
本研究的架構係採用Aaker的理論架構以及國內學者司徒達賢教授的策略構面來進行內外在分析與策略規劃。整個研究架構分為四個階段：
一、首先進行內外在分析，以界定外在環境中的機會與威脅，以及該產業的關鍵成功因素，並了解個案公司所擁有的優劣勢。
二、根據以上分析，歸納出該公司所面臨的問題。
三、擬定數個可行的策略，並在該策略下擬定競爭策略與營運策略，然後作出策略選擇。
經過本研究分析後發現國內高檔自行車廠商的關鍵成功因素為：研發與設計能力、虛擬整合或與網絡成員密切配合互動的優勢、優秀技術團隊的穩定性以及進入時機。本研究建議個案公司選擇合資夥伴攜手研發技術，制定專利權並分享專利授權金，由ODM進一步升級成為授權他人製造生產。長期而言，俟電動自行車法令及技術成熟之際，採取產品擴張策略，利用既有的高價汽車通路推出電動自行車以取代傳統自行車，擴大產品基礎。而此時個案公司由於轉進為技術領導與授權生產的角色，因此產品的交替反而可以替公司開拓事業的第二春。
對後續研究者的建議為可同時研究多家自行車業者，以作出經營策略與績效間更一般化的歸納原則。以及研究跨國聯盟的成因及穩定性的探討，特別是台商居中以技術及網絡關係形成競爭優勢的持久性研究，以及技術權利金結構與聯盟穩定關係之相關研究。
| Identifer | oai:union.ndltd.org:CHENGCHI/A2010000212 |
| Creators | 陳正忠 |
| Publisher | 國立政治大學 |
| Source Sets | National Chengchi University Libraries |
| Language | 中文 |
| Detected Language | Unknown |
| Type | text |
| Rights | Copyright © nccu library on behalf of the copyright holders |
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