由於外部環境瞬息萬變，科技發展一日千里，大部份企業為因應激烈之競爭環境，大都朝著企業多角化方向發展。企業多角化係企業總體策略規劃相當重要的一環，在美國從事多角化經營之企業，佔總家數比率尚不及全國企業數的百分之一，但卻創造了38%之就業機會；而在台灣地區從事多角化經營之企業，佔企業總家數比率僅0.2%，但卻創造了5%之就業機會，足見企業多角化經營之重要性。
回顧國內對企業多角化之研究，大都擷取部份股票上市公司已公開之財務資料，以財務觀點或統計觀點加以分析，至於朝企業多角化整體規劃方向而從事研究者，目前則極少有相關文獻或研究被提出。有鑑於此，本研究認為構建一套完整之企業多角化整體規劃程序，供實務界之應用及參考，實為當務之急。
本研究乃以多角化企業為主體，試圖建立完整之企業多角化整體規劃程序之運作架構，目的旨在探討當企業面臨多角化經營決策時，所依恃之適當多角化分析構面為何？並廣泛探索各個構面之分析技術，使各個構面之環節能環環相扣，且能易於整體思考及規劃。具言之，本研究之目的有下列三項：
(1)以企業為主體，構建一套完整之企業多角化整體規劃程序。
(2)以個案實務探討驗證此程序之可行性。
(3)成為實務界與學術界間之橋樑。
研究方法採文獻探討及個案實証兩部份。理論及國內外資料由書籍、論文、期刊及雜誌中查閱；實証資料則採個案深度訪談方式取得。企業多角化整體規劃程序之理論架構構建過程，乃參考國內外過去文獻及相關理論做為構建之基石、並參酌實務界之需求及運作發展而成的，俾能提供企業在進行多角化整體規劃時之參考與運用。經過數次深度訪談個案公司之多角化實務運作結果，得到下列七點發現與策略涵義：
(1)企業多角化整體規劃程序之理論架構能契合個案公司之需求。
(2)理論架構經適度修正可適用於其他策略規劃程序。
(3)理論架構之內外在環境分析，使企業能掌握最佳商機。
(4)企業從事相關性多角化經營時，有較高之經營綜效。
(5)落實多角化可行性分析，促使企業多角化成功機率大增。
(6)落實相關功能政策及長短期行動方案，能有效執行多角化經營
(7)能測試組織結構之有效性。
上述之研究發現與策略涵義，研究結果已然達成本研究所提及之各項研究目的。並再次驗証，當企業面臨激烈之競爭環境，且需朝多角化方向發展時，唯有充份掌握時機，並剖析各個內外在環境所帶來之威脅、機會及優勢與弱勢，且加以評估各項多角化可行性分析，並詳實規劃各種相關性功能政策及行動方案，方能有效執行企業多角化經營。
| Identifer | oai:union.ndltd.org:CHENGCHI/B2002003223 |
| Creators | 張以文, Chang, Yei Wen |
| Publisher | 國立政治大學 |
| Source Sets | National Chengchi University Libraries |
| Language | 中文 |
| Detected Language | Unknown |
| Type | text |
| Rights | Copyright © nccu library on behalf of the copyright holders |
Page generated in 0.0025 seconds