在科技發達與經濟循環越來越快速的今日，越來越多人想自行創業，但創立一個新事業是一件看似簡單實則不然的辛苦工作，其理論更是橫跨管理、行銷、研發、財務等不同的領域，如果只憑一股熱情貿然投入，失敗的機率往往高的驚人，因此必須在創立之初以及成立的過程中不斷檢視公司的資源、策略、績效等項目並且隨著環境而改變，其檢視的內容包含三個面向以及行銷的基本要件。
資源面：管理團隊的能力、現金流量策略、董事會或投資者的價值貢獻。策略面：市場規模分析、競爭地位檢視、事業營運模式與市場進入策略。績效面：產品開發時程的控制、取得顧客的能力、通路聯盟的建立。
行銷要件則為檢核以上三面向時使用的基本要素如PEST 環境分析、SWOT 競爭分析，以上這些項目都能影響一個新事業的存活與成長。
本論文以一實際正在進行中的軟體新創事業為個案分析，該公司成立於2005年12月並於2008年7月成功獲得IBM的資金挹注與市場合作，並取得與聯想電腦的合作，成為在2008北京奧運的移動運算服務提供商，以一家僅有18人的公司能獲得的成績而言實屬不易，因而藉此論文提供其他創業者參考。
| Identifer | oai:union.ndltd.org:CHENGCHI/G0093932117 |
| Creators | 林詠慈, Lin, Yung Tzu |
| Publisher | 國立政治大學 |
| Source Sets | National Chengchi University Libraries |
| Language | 中文 |
| Detected Language | Unknown |
| Type | text |
| Rights | Copyright © nccu library on behalf of the copyright holders |
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