在國際金融環境朝自由化、國際化方面發展，為求企業生存之道，歐美等
先進國家經常發生之購併情形，也陸續在我國金融環境中展開。我國在1990
年代初期，開放新銀行設立，先後核准16家設立，連同之前已設立經營之銀行，
每年開設多家分行，隨著分支機構增加，我國銀行競爭情形，日趨激烈。各銀
行為爭取業務，在授信客戶選擇方面，標準降低，利差縮小，加上景氣衰退影
響，部分銀行或基層金融機構發生虧損情形，無法繼續經營。政府為加速解決
問題金融機構，除由指定銀行合併問題金融機構外，在合併措施方面，訂定多
項法令規定，鼓勵金融機構自發性合併，藉以提升我國銀行競爭力。
本研究旨在研究我國銀行合併情形，並以個案銀行為例，研究個案銀行如
何進行合併規畫，以及在合併過程中所發生問題。被合併銀行因經營發生虧損，
員工為保障工作權及自身權益，組成工會，並曾發生抗爭情形。本研究對個案
銀行進行探討，發現個案銀行以關懷人性為出發點，重視工會意見，並以優於
標售條件，聘用留任員工，讓員工感受誠意，在和諧情形下，順利化解工會問
題。
個案銀行係由內部自行組成整合工作小組，進行合併工作。整個合併作業
時間約在三個月左右，過程雖然艱鉅，但能在指定時間完成合併事宜，惟仍有
多項整合事項持續進行中。在合併後，各項業務呈現穩定成長情形，市場占有
率隨之提高。整體而言，個案銀行合併過程尚屬順利。本研究最後並提出結論，
並對銀行業者、政府機關與後續研究者作出建議。
| Identifer | oai:union.ndltd.org:CHENGCHI/G0093932703 |
| Creators | 李俊男 |
| Publisher | 國立政治大學 |
| Source Sets | National Chengchi University Libraries |
| Language | 中文 |
| Detected Language | Unknown |
| Type | text |
| Rights | Copyright © nccu library on behalf of the copyright holders |
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