自1990年政府開放新銀行設立以後，其後又陸續公佈「金融機構合併法」（2000年）及「金融控股公司法」（2001年），期間又逢亞洲金融風暴、本土雙卡風暴、次貸危機乃至最近的全球金融海嘯等衝擊，台灣金融業也歷經一連串的洗牌、整併過程。由於銀行家數始終過多，在市場競爭下存放款利差不斷縮小，此唯有靠良好的風險管理制度，加上無風險的手續費收入來挹注，才能使銀行的經營在穩健之餘能獲得合理報酬。
本論文旨在探討銀行的經營策略，並以個案銀行為例，探討其經營績效為何能在本國銀行中持續保持超過平均水準的表現，以及對個案銀行或屬性相近的銀行而言，應該維持或調整哪些經營策略，才能持續在如此競爭的市場中維持一席之地甚或有更優異表現。
透過個案研究的方式，可以發現不論是大型或中小型銀行、不論是金控或非金控銀行，若能訂定合宜的經營策略，整合既有資源並有效運用，聚焦於本身核心產品並創造差異化，都可產生大而美或小而美的銀行。然而即使如此，大型化是金融業或銀行業的發展趨勢，對於中小型銀行而言，若不持續壯大就一直面臨被市場稀釋的威脅，以及當整體經營環境惡化時承受資本衝擊的考驗，此實為中小型銀行需有的認知及努力的方向。
| Identifer | oai:union.ndltd.org:CHENGCHI/G0098932098 |
| Creators | 陳百華 |
| Publisher | 國立政治大學 |
| Source Sets | National Chengchi University Libraries |
| Language | 中文 |
| Detected Language | Unknown |
| Type | text |
| Rights | Copyright © nccu library on behalf of the copyright holders |
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