思考全球化，行動在地化，是個案公司的策略思維。台資企業在
大陸設廠後，要在大陸深根永續發展，必須落實企業人力資源的議題。
因為員工能力有多高，企業的營運績效就有多高。
公司要永續經營一定要有資產，而人是公司最大的資產，所
以人要永續不斷的學習與管理，才能提升企業競爭力。因市場競爭激
增，促使在大陸開設分公司的台資企業亟思如何從人力資源的提升，
以因應持續高漲的成本競爭，並為後續發展奠定基礎。而職能建置就
具有激勵與成長的功能。換言之，學習型組織是企業在未來競爭上不
可或缺的核心價值。
個案A 公司深知人力資源中職能建置的重要。本研究之個案A 公
司在大陸營運管理上採用當地人管理當地人的用人策略，消弭文化認
知的差異，達到最大績效。建置職能教育訓練體系，提升人員專業能
力，滿足員工個人成就感，佐以激勵辦法產出效率和效能，組織成員
在職能建置的訓練中已養成習慣，進而認同公司策略目標且自然融入
主動學習的企業文化。
本研究採行的研究方法，分別從研究方式與研究對象、資
料蒐集方式與資料種類來源、個案進行步驟等分成三方面進行及採
行「探索性研究」（Exploratory Study）與「個案式研究」（Case Study）為主的研究方式。
| Identifer | oai:union.ndltd.org:CHENGCHI/G0101932074 |
| Creators | 林凰真 |
| Publisher | 國立政治大學 |
| Source Sets | National Chengchi University Libraries |
| Language | 中文 |
| Detected Language | Unknown |
| Type | text |
| Rights | Copyright © nccu library on behalf of the copyright holders |
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