品牌與代工一直以來對台灣廠商來說是一門嚴肅的話題,尤其當代工的毛利已經走到毛三到四的困境,企業如何保持競爭力並且持續成長獲利,是每一位企業經理人念茲在茲的課題。
往下游的品牌發展是一條比較可行之路,但品牌之路有許多挑戰與障礙,每一家公司因為所處的產業以及所發展的產品不同,造就了不同的生態環境,這其中的複雜程度,往往讓初踏入品牌之途的廠商手足失措、鎩羽而歸。
本論文的目的是想藉由解析個案公司神達電腦,它在品牌代工策略上的選擇有何不妥以及改善空間。對該公司提出策略以及管理上的建言,同時也希望藉由這個機會,將國內業者最常面臨品牌與代工的問題,用比較有系統的方式呈現。希望藉由論文分析歸納的結果,可以讓後進企業有一個參考依據,可以比較全面思考策略的選擇以及執行的方式,本論文希望能夠幫助台灣企業走出一條不同於歐美,屬於台灣特有的品牌之路。
Identifer | oai:union.ndltd.org:CHENGCHI/G0101932114 |
Creators | 范維中 |
Publisher | 國立政治大學 |
Source Sets | National Chengchi University Libraries |
Language | 中文 |
Detected Language | Unknown |
Type | text |
Rights | Copyright © nccu library on behalf of the copyright holders |
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