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Wachstumsstrategien: Toyota vs. GM – organisches Wachstum vs. integrierendes Wachstum

Die vorangegangen Darstellungen haben gezeigt, auf welchen Art und Weise verschiedene Unternehmen zu Größe und Macht gelangen können. Dabei verdeutlichen die gewählten Fallbeispiele sehr genau, wie unterschiedlich die Wege zum Erfolg beschrieben werden können. Auf der einen Seite sehen wir die General Motors Corporation, die schon seit den ersten Tagen des Automobils eine Strategie der Expansion durch externen Unternehmenszukauf betreibt. Ihr gegenüber steht Toyota, ein Automobilhersteller der seinen Erfolg hauptsächlich der Nutzung des eigenen internen Entwicklungspotentials verdankt. Beide zusammen repräsentieren die zwei größten Automobilkonzerne der Welt.

Identiferoai:union.ndltd.org:DRESDEN/oai:qucosa.de:swb:14-1156176104336-31322
Date21 August 2006
CreatorsMünch, Matthias, Münch, Kai
ContributorsTechnische Universität Dresden, Wirtschaftswissenschaften, Technische Universität Dresden, Professur für VWL, insb. Managerial Economics
PublisherSaechsische Landesbibliothek- Staats- und Universitaetsbibliothek Dresden
Source SetsHochschulschriftenserver (HSSS) der SLUB Dresden
Languagedeu
Detected LanguageGerman
Typedoc-type:StudyThesis
Formatapplication/pdf

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