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Fabiana Pimentel Santos.pdf: 3345877 bytes, checksum: c7414368a98da107f0bed57c97283699 (MD5) / Equipamento cultural designa organizações culturais das mais diversas tipologias como teatros,
cinemas, bibliotecas, galerias, museus e espaços polivalentes. Essenciais na dinamização dos
territórios com os quais se relacionam, os equipamentos culturais são pontos de encontro entre
a produção artística, o público e a cidade. Todavia, as práticas de gestão dessas organizações se
traduzem em muitos desafios territoriais e identitários para seus gestores. O objetivo desta
pesquisa é propor estratégias que estimulem seus gestores a considerar plenamente a identidade
territorial nos seus processos de gestão, estabelecendo uma correlação entre as dimensões
gerenciais da organização (cultura, imagem e visão) e os aspectos territoriais em prol de uma
maior sinergia entre identidade organizacional e territorial. O método de pesquisa adotado foi
a pesquisa-ação, realizada com um grupo de equipamentos culturais de Salvador e envolvendo
também organizações culturais colombianas. Trata-se de uma contribuição de caráter técnicoprofissional
voltada a gestores culturais, administradores e gestores sociais. O processo de
territorialização da gestão de equipamentos culturais se apresenta como uma possibilidade de
articular desenvolvimento cultural e desenvolvimento territorial, destacando o papel das
organizações culturais num cenário mais amplo de atuação social. / Cultural facility designates cultural organizations of various types such as theaters, cinemas,
libraries, galleries, museums and multipurpose spaces. Essential to activate the territories in
which they operate, the cultural facilities are meeting points between the artistic production, the
public and the city. However, managing these organizations has many territorial and identity
challenges. The purpose of this article is to discuss the role of territorial identity in cultural
facilities’ management as a strategy to bring together these organizations and their operating
territories, establishing a correlation between managerial dimensions of the organization
(culture, image and vision) and territorial aspects in order to establish more synergy between
organizational and territorial identity. The research method adopted was action research,
conducted with a group of cultural facilities in Salvador, involving also some Colombian
cultural organizations. It is a contribution of professional nature elaborated for executives,
cultural and social managers. The process represents an opportunity to articulate cultural and
territorial development, highlighting the role of cultural organizations in a broader social
context
| Identifer | oai:union.ndltd.org:IBICT/oai:192.168.11:11:ri/21718 |
| Date | January 2016 |
| Creators | Santos, Fabiana Pimentel |
| Contributors | Paes Barreto Davel, Eduardo, Paes Barreto Davel, Eduardo, Rocha Ipiranga, Ana Silvia, Dantas, Marcelo, Ferreira, Fábio Almeida, Paiva Neto, Carlos Beyrondt |
| Publisher | Escola de Administração da Universidade Federal da Bahia, EAUFBA, brasil |
| Source Sets | IBICT Brazilian ETDs |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | Portuguese |
| Type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Source | reponame:Repositório Institucional da UFBA, instname:Universidade Federal da Bahia, instacron:UFBA |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
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