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Previous issue date: 1995-12-19T00:00:00Z / O objetivo deste trabalho foi de contribuir para o melhor entendimento do ramo bancário no Brasil, através de uma pesquisa para a identificação dos tipos de bancos que existem dentro no Sistema Financeiro Nacional. Como resultado da pesquisa apresentou-se três tipologias de bancos: Estrutural: mais tradicional, está na linguagem e normas das Autoridades Bancárias e dos próprios bancos; de Mercado: mais recente, utilizada principalmente pelos especialistas na área bancária, basicamente constituída da classificação de Bancos de Atacado e de Varejo. Procurou-se, avançar além destas duas categorizações, e estratégica: ainda em prospecção, apresentada como contribuição ao melhor aprofundamento da concepção estratégica dos bancos, visando ajudar o mercado bancário, à clientela e à própria autoridade Bancária com essa nova abordagem, para a melhoria das tomadas de decisões e o "design" do Sistema Financeiro Nacional. Como base teórica utilizou-se fundamentos e tópicos da área da Estratégia Empresarial. Especificamente, foram pesquisados sobre os tipos de estratégias de empresas e identificação de grupos estratégicos. Como foco empírico escolheu-se o ramo bancário no Brasil, e como metodologia' de pesquisa a do tipo exploratória o período de análise é compreendido entre a lei de criação dos bancos múltiplos, setembro/88 a junho/94, abrindo um maior campo para discussão das estratégias e classificação estratégica dos bancos no Brasil. / The purpose of this work was to contribute for better understanding of banking branch in Brazil, by making a research to identify the types of banks existing into brazilian financiaI system. As a result of the research there types of banking standardizations were exposed: structural: more traditional, very often present in the language and laws of banking authorities and of banks themselves; Marketing Oriented: more recent, used more often by experts in banking industry, basically structured by the classification of whole sales and retail banks. We tryed to go beyond these two categorizations, and strategic: still embryonary, exposed as a contribution to a better deepening of the banks strategical conception, in order to help banking market, the costumers, and even the banking authority itself about this new approach for the improvement of decision taking and the design of a brazilian financiaI system. As a theorical basis we used foundations and topical strategies approachs in Business Strategy. Specifically the types of business strategies and strategic groups indentification were researched. As an empirical focus we chose banking branch in Brazil, and as methodology the exploratory methodology. The time range of the analysis begins at the time of the law of creation of the multiple banks (September/94) and ends in June/94, opening a wider field for discussion about strategies and strategical classification of banks in Brazil.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:IBICT/oai:bibliotecadigital.fgv.br:10438/4421 |
| Date | 19 December 1995 |
| Creators | Forte, Sérgio Henrique Arruda Cavalcante |
| Contributors | Escolas::EAESP, Bertero, Carlos Osmar |
| Source Sets | IBICT Brazilian ETDs |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | Portuguese |
| Type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/doctoralThesis |
| Source | reponame:Repositório Institucional do FGV, instname:Fundação Getulio Vargas, instacron:FGV |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
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