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Previous issue date: 2013-08-05 / The increasing number and diversity of nonprofit organizations, besides the
significant volume of government and private funds carried to the third sector, has
demanded a higher level of professionalism of these institutions, providing
opportunities for the adoption of the concepts and practices of corporate governance
initially developed in the context of private for-profit. Using case study addressing a
brazilian private foundation, this study sought to contribute to the change of the
current frame relative scarcity of scientific studies on the topic, investigating the
possibilities of bringing the principles and mechanisms of corporate governance in
the context of private foundations, by examining the tools and practices of
governance and management applicable to the reality of organizational research
institution. Taking as reference the so-called codes of best practices in nonprofit
governance, adopted by nonprofit organizations in the Brazilian context and
internationally, were applied questionnaires to directors and managers of the
foundation aiming to discern opportunities researched adoption and improvement of
instruments governance and management. The analysis of data collected from the
survey made it possible to identify possibilities for use and improvement of important
instruments of governance and management in the foundation researched, such as
the more effective performance of boards (curator, executive and fiscal), providing
technical support team management, use of methodology of social projects,
fundraising activities and the existence of a system of internal controls. The
development of this research also revealed that a lack of instruments and
governance practices allow for misalignment between the levels of governance and
management of the organization studied. Furthermore, the lack of management tools
applicable to the operation of private foundations hinders the achievement of greater
autonomy, compliance and effectiveness in meeting the goals formally established by
the entity searched.
Keywords: Corporate Governance. Nonprofit Governance. Nonprofit Organizations.
Nonprofit Firms. Nonprofit Institutions. Third Sector Entities. Private
Foundations. / O aumento crescente da quantidade e diversidade de organizações sem fins
lucrativos, além do expressivo volume de recursos financeiros governamentais e
privados carreados para o terceiro setor, tem demandado um maior nível de
profissionalização dessas instituições, oportunizando a adoção dos conceitos e das
práticas de governança corporativa inicialmente desenvolvidas no contexto das
empresas privadas com fins lucrativos. Ao utilizar estudo de caso abordando uma
fundação privada brasileira, o presente trabalho procurou contribuir para a mudança
do atual quadro de relativa escassez de estudos científicos sobre o tema,
investigando as possibilidades de efetivação dos princípios e mecanismos de
governança corporativa no contexto das fundações privadas, através do exame dos
instrumentos e práticas de governança e gestão aplicáveis à realidade
organizacional da instituição pesquisada. Tendo como referencial os chamados
códigos de melhores práticas de governança sem fins lucrativos, adotados por
organizações do terceiro setor no contexto brasileiro e em âmbito internacional,
foram aplicados questionários junto a conselheiros e gestores da fundação
pesquisada visando discernir oportunidades de adoção e aperfeiçoamento de
instrumentos de governança e gestão. A análise dos dados coletados a partir da
sondagem efetuada permitiu identificar possibilidades de utilização e aprimoramento
de importantes instrumentos de governança e gestão na fundação pesquisada, a
exemplo da atuação mais efetiva dos conselhos (curador, executivo e fiscal),
provimento de equipe técnica de apoio à gestão, uso de metodologia de projetos
sociais, atividades de captação de recursos e a existência de um sistema de
controles internos. O desenvolvimento desta pesquisa também revelou que a
inexistência de instrumentos e práticas de governança permitem a existência de
desalinhamentos entre os níveis de governança e gestão da organização estudada.
Além disso, a carência de instrumentos de gestão aplicáveis ao funcionamento de
fundações privadas dificulta o alcance de uma maior autonomia, conformidade e
eficácia no cumprimento das finalidades estabelecidas no Estatuto Social da
entidade pesquisada.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:IBICT/oai:dspace.unifor.br:tede/91414 |
| Date | 05 August 2013 |
| Creators | Canito Filho, Fernando de Oliveira |
| Contributors | Tassigny, Mônica Mota, Lima, Marcos Antonio Martins, Bugarim, Maria Clara Cavalcante, Tassigny, Mônica Mota |
| Publisher | Universidade de Fortaleza, Mestrado Em Administração de Empresas, UNIFOR, Brasil, Centro de Ciências da Comunicação E Gestão |
| Source Sets | IBICT Brazilian ETDs |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | Portuguese |
| Type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Source | reponame:Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UNIFOR, instname:Universidade de Fortaleza, instacron:UNIFOR |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
| Relation | 6047824762126999537, 500, 500, -4438513205011272166 |
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