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A relação líder-liderado: uma compreensão junguiana / The leader-led relationship: a junguian understanding

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Previous issue date: 2011-05-19 / This research had the purpose to identify what is leadership from the viewpoint of the leader
and how he defines his relationship with his followers; as well as understanding what
examples of leadership they have had and how to define yours leadership styles. This study
was characterized by a qualitative and quantitative research that has tools like a demographic
questionnaire and a semi-directed interview, which were submitted by 30 participants. The
contents were collected and submitted to the Collective Subject, Speech Method (LEFÈVRE;
LEFÈVRE, 2005), and analysis was performed using the symbolic method of Research
(Penna, 2004), under the theoretical principles of Jung s analytical psychology. The results
showed that participants have engaged in a persona that meets modern concepts on the topic
of leadership and the ideal of leader-led relationship expected in the current organizational
context. Moreover, the results also showed the presence of the complex of power and massive
projection of the archetype of the Father can conclude that there is a need to work with leaders
in the deeper aspects of his personality, where they seek through self decode the images
symbols and unconscious, and the recognition and integration of obscure aspects of the
shadow to consciousness, so as not to let the persona stand out at the expense of self in order
to use it in a healthy way / Esta pesquisa teve como propósito identificar o que é liderança do ponto de vista do líder e
como este define a sua relação com os seus liderados; bem como compreender que exemplos
de liderança tiveram e como definem o seu estilo de liderar. Este estudo foi caracterizado por
uma pesquisa qualiquantitativa que possui como instrumentos um questionário sócio
demográfico e uma entrevista semi-dirigida, aos quais foram submetidos 30 participantes. Os
conteúdos coletados foram submetidos à Técnica do Sujeito do Discurso Coletivo
(LEFÈVRE; LEFÈVRE, 2005), e a análise foi realizada através do método de investigação
simbólica (PENNA, 2004), sob os pressupostos teóricos da Psicologia Analítica de C. G.
Jung. Os resultados mostraram que os participantes possuem uma persona engajada em
atender aos modernos conceitos sobre o tema liderança, bem como o ideal de relacionamento
líder-liderado esperado no atual contexto organizacional. Além disso, os resultados também
apresentaram a presença do complexo de poder e a projeção maciça do arquétipo do Pai.
Pode-se concluir que há a necessidade de se trabalhar nos líderes aspectos mais profundos de
sua personalidade, onde estes busquem através do autoconhecimento decodificar as imagens e
símbolos inconscientes, bem como o reconhecimento e integração de aspectos obscuros da
sombra à consciência, de forma a não deixar que a persona sobressaia em detrimento do self,
visando usá-la de forma saudável

Identiferoai:union.ndltd.org:IBICT/oai:leto:handle/15012
Date19 May 2011
CreatorsMartins, Maria Josephina Ferreira
ContributorsAraújo, Ceres Alves de
PublisherPontifícia Universidade Católica de São Paulo, Programa de Estudos Pós-Graduados em Psicologia: Psicologia Clínica, PUC-SP, BR, Psicologia
Source SetsIBICT Brazilian ETDs
LanguagePortuguese
Detected LanguageEnglish
Typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/masterThesis
Formatapplication/pdf
Sourcereponame:Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da PUC_SP, instname:Pontifícia Universidade Católica de São Paulo, instacron:PUC_SP
Rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess

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