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Previous issue date: 2004-07-28 / The end of the XX century will be reminded as a period of a lot of transformations in the world. This has increased the uncertainties on the world order in which we live. As a consequence, the complexity of the generated transformations points out to taking innovative actions, which nature is not so clear, considering its need. Then, the search for alternatives, and in this study, the cooperativism is seen as an example, if not to solve, at least to soften problems of the agricultural productive sector, giving more safety and peacefulness to the producer. The investigated situation concerns the socioeconomic relevance of Cooperativa Mista dos Produtores Rurais do Sudoeste Goiano - COMIGO - in the area of its performance and it has as main objective to investigate in which measure the managers entrepreneurship actions could be considered a differential, face to the administration complexities. For that, a bibliographical study was carried out about some aspects that involve the theories of administration; some of the principal determinants of the entrepreneurship behavior, as being the personality, perception, attitude, learning and motivation; and the evolution and development of COMIGO. Following, a fieldwork research was done, by means of a questionnaire, to the people who have decision power inside the Cooperative, with the objective of tracing their behavioral aspect. In the research, it is emphasized the importance of the study of the factors and the managers' behavioral actions, face to the transformations that happened, in function of the technological development and the economical - politician changes, in the atmosphere that they're inserted. / O cooperativismo ? visto como um exemplo, se n?o para solucionar, pelo menos amenizar problemas do setor produtivo agropecu?rio, dando mais seguran?a e tranquilidade ao produtor. A partir desta constata??o, esta pesquisa visa responder ?s seguintes quest?es: Quais as habilidades que devem compor o perfil dos administradores das cooperativas agropecu?rias e industriais? Os gestores de cooperativas devem ter as mesmas habilidades que os demais administradores? e Como uma cooperativa espec?fica se torna respons?vel pelas transforma??es na produ??o e no desenvolvimento de uma regi?o? Portanto, este estudo visa analisar as habilidades que comp?em o perfil dos administradores de cooperativas frente ? complexidade de gest?o destas institui??es. Mais especificamente, busca descrever o perfil dos administradores da Cooperativa Mista dos Produtores Rurais do Sudoeste Goiano; identificar as habilidades mais valorizadas pelos administradores; avaliar os elementos significativos na explica??o do ?xito, at? o presente, da Cooperativa Mista dos Produtores Rurais do Sudoeste Goiano; e comparar as habilidades dos gestores de cooperativas com as habilidades dos administradores apontadas pelo Conselho Federal de Administra??o. Para realiza??o desta pesquisa foi realizado um levantamento bibliogr?fico acerca dos aspectos que envolvem as teorias da administra??o e alguns dos principais determinantes do comportamento empreendedor, como, por exemplo, a personalidade, percep??o, atitude, aprendizagem e motiva??o. Em seguida foi realizada uma pesquisa de campo, atrav?s da aplica??o de um question?rio junto aos administradores da Cooperativa Mista dos Produtores Rurais do Sudoeste Goiano Ltda ? COMIGO, no segundo semestre de 2003. As habilidades que os administradores da COMIGO valorizam s?o quase uma repeti??o daquelas levantadas pelo Conselho Federal de Administra??o. As mais importantes s?o Habilidade de Tomada de Decis?es, Honestidade, Motiva??o Pessoal, Capacidade de Negocia??o, Relacionamento Pessoal, Responsabilidade e Capacidade de Assumir Riscos. Comparando o perfil do Administrador apurado pelo Conselho Federal de Administra??o (CFA) e pela presente pesquisa, conclui-se que o diferencial b?sico existente entre estes profissionais ? que os administradores da COMIGO apresentam uma vantagem adicional em rela??o aos do CFA, pois al?m de administrador ? propriet?rio da empresa que administra. Al?m disso, observou-se que a COMIGO ? a pioneira na regi?o sudoeste e devido ao seu car?ter empreendedor, possui maior relev?ncia e est? ? frente das demais cooperativas.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:IBICT/oai:localhost:jspui/2267 |
| Date | 28 July 2004 |
| Creators | FERREIRA, Milton Bernardes |
| Contributors | Vilas Boas, Ana Alice, Vilas Boas, Ana Alice, Souza Neto, Silvestre Prado de, Lima, David Vieira |
| Publisher | Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro, Programa de P?s-Gradua??o em Gest?o e Estrat?gia, UFRRJ, Brasil, Instituto de Ci?ncias Humanas e Sociais |
| Source Sets | IBICT Brazilian ETDs |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | Portuguese |
| Type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Format | application/pdf |
| Source | reponame:Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UFRRJ, instname:Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro, instacron:UFRRJ |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
| Relation | ALBERS, H. H.; SCHOER, L. Princ?pios de organiza??o e administra??o: manual de instru??o programada. Rio de Janeiro: Renes, 1970. ARGYRIS, C. Enfrentando defesas empresariais: facilitando o aprendizado Organizacional. Rio de janeiro: Campus, 1992. BECHHARD, R. Como planejar e conduzir semin?rios e assembl?ias. Rio de Janeiro: Campus, 1996. BENNIS, W. A forma??o do l?der. S?o Paulo: Atlas, 1996. BLAKE, R.; MOUTON, J. S. O novo grid gerencial. S?o Paulo: Pioneira, 1980. BOOG, G. G. O desafio da compet?ncia: Como enfrentar as dificuldades do presente e preparar sua empresa para o futuro. S?o Paulo: Best Seller, 1991. BOTELHO, E. Do gerente ao l?der: a evolu??o do profissional. 2.ed. S?o Paulo: Atlas, 1990. CAIRD, S. A review of measuring enterprise attributes. August: Dubs, 1988. CARAVANTES, C. M.; RONCHETTI, G. Planejamento organizacional: dimens?es sist?micos ? gerenciais. S?o Paulo: Makron Books, 1979. CHIAVENATTO, I. Administra??o: teoria, processo e pr?tica. 2 ed. 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