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Previous issue date: 2004-11-29 / Before demands from organizational restructures, though of fusion, acquisition,
privatization or any another form of organizational reconfiguration join the downsizing
process, the lay-off, generally in mass, established presence in every organizational
environment. Not obstante this situation, several other factors that progressive support
of the job in front to that hard situation for worked society, the present research
approaches the question of responsible lay-offs, an enterprise action innovator based in
French model obligatory called social plan of driving of dismissed professionals,
providing them, through specialized programs of accompaniment the dismissed, the
necessary support for acquisition of the new proposal of job and income, in service for
present conception of the corporate social responsibility in the Brazilian setting. Among
the new alternatives of labors to the egresses stand out the possibility of the
entrepreneurship, cooperative work and autonomy are distinguished it as alternatives
forms to the paradigm job. The objective this research is to add information to the study
of the subject in epigraph reinforcing your relevance with the world trend of
unemployment, reinforce the private participation in the driving of social problems.
Towards the execution this explorer study, based on bibliography research, relative to
the themes in question, case studies about some real experiences adopted recently for
reorganized companies, approaching its contexts in the occasion. Beyond one it
searches for checking the outplaced in social lay-off perceives its new situation of work
with relation to the previous one. The results of this work point to the positives aspect of
the companies to adopt this type of procedure in its practical of collective lay-offs. / Diante das permanentes demandas de reestrutura??es organizacionais, sejam por
processos de fus?o, aquisi??o, privatiza??o ou qualquer outra forma de reconfigura??o
organizacional ligada aos processos de downsizing, a demiss?o, geralmente massiva,
estabeleceu onipresen?a no ambiente organizacional. N?o obstante a esta situa??o,
encontram-se diversos outros fatores que alimentam progressivamente a precariza??o e
escassez do emprego. Frente a esta dura realidade para a sociedade trabalhadora, o
presente trabalho aborda a quest?o das demiss?es respons?veis, uma pr?tica empresarial
inovadora, baseada no modelo compuls?rio franc?s denominado Plano Social, de
condu??o dos profissionais demitidos, proporcionando-lhes, atrav?s de programas
especializados de acompanhamento ao demitido, o suporte necess?rio para aquisi??o de
novas possibilidades de trabalho e renda, em atendimento ? concep??o vigente dos
princ?pios de responsabilidade social empresarial no cen?rio brasileiro. Dentre as novas
alternativas de frentes de trabalho aos egressos destes programas destacam-se a
possibilidade de empreendedorismo, trabalhos cooperativados e aut?nomos etc. como
formas alternativas ao paradigma emprego. Objetiva-se com este trabalho agregar
informa??es ao estudo do tema em ep?grafe refor?ando a sua pertin?ncia com a
tend?ncia mundial de desemprego, despertando a participa??o privada na condu??o dos
problemas sociais. Para a realiza??o deste estudo explorat?rio, utilizou-se uma pesquisa
bibliogr?fica relativa aos temas em quest?o, bem como se fez uso de algumas
experi?ncias reais adotadas recentemente por empresas reestruturadas, abordando-se
seus contextos na ocasi?o de implanta??o do processo de demiss?o, resultados obtidos
com os demitidos e suas conseq??ncias para os mesmos. Al?m de uma pesquisa voltada
a verificar como o ex-empregado afetado por um processo de demiss?o respons?vel
percebe sua nova situa??o de trabalho com rela??o ? anterior. Os resultados deste
trabalho apontam para uma viabilidade de as empresas adotarem mais este tipo de
procedimento em suas condu??es de demiss?es coletivas, uma vez que esta pr?tica
socialmente respons?vel, mas acima de tudo, estrat?gica, afeta positivamente
profissionais, empresa e sociedade, ao minimizar os diversos impactos a todos os atores
sociais envolvidos direta e indiretamente no processo.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:IBICT/oai:localhost:tede/973 |
| Date | 29 November 2004 |
| Creators | Carvalho, Andr? Luis de |
| Contributors | Nogueira, Antonio Carlos |
| Publisher | Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro, Curso de P?s-Gradua??o em Gest?o e Estrat?gia em Neg?cios, UFRRJ, Brasil, Ci?ncias Sociais Aplicadas |
| Source Sets | IBICT Brazilian ETDs |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | Portuguese |
| Type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Format | application/pdf |
| Source | reponame:Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UFRRJ, instname:Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro, instacron:UFRRJ |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
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