Made available in DSpace on 2014-06-12T15:52:46Z (GMT). No. of bitstreams: 1
license.txt: 1748 bytes, checksum: 8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33 (MD5)
Previous issue date: 2009 / Pesquisas recentes têm demonstrado que a composição de equipes na área
de desenvolvimento de software é um fator que pode contribuir significativamente
tanto para o sucesso quanto para o fracasso dos projetos. Apesar da importância
desta conclusão, ainda existem poucos estudos que se dediquem a exemplificar
modelos de composição destas equipes. Foram estes os fatores que motivaram o
presente estudo a investigar critérios de formação de equipes de software e suas
influências no desempenho dos projetos. O problema que norteia este estudo
centrou-se em um questionamento básico: existe um conjunto de critérios de
formação de equipes de software que são utilizados pelos gerentes de projeto que
influencia no desempenho do projeto? Para responder este questionamento, foi
realizada uma pesquisa com abordagem qualitativa divida em duas fases: pesquisa
de campo exploratória e pesquisa de campo descritiva. Na primeira fase foram
entrevistados seis gerentes de projeto com o intuito de realizar um estudo preliminar
e descobrir quais são os critérios de formação de equipes de software utilizados
pelos gerentes de projeto. Na segunda fase também foi realizada uma pesquisa de
campo, porém desta vez descritiva. Foram entrevistados mais vinte e quatro
gerentes de projeto, tendo o objetivo de determinar a distribuição e as características
dos critérios de formação de equipes de software levantados na primeira fase,
identificando o grau de importância dos mesmos e a relação com o sucesso ou
fracasso dos projetos de software. Portanto, a partir destas pesquisas qualitativas e
de uma revisão bibliográfica, conseguiu-se montar uma estrutura de formação de
equipes baseado em múltiplos critérios, classificando-os em categorias de acordo
com a liberdade de uso dos mesmos pelos gerentes de projeto. A principal
contribuição deste trabalho é a organização de como os gerentes de projetos
montam suas equipes de software, identificando quais são os critérios mais
importantes, e a relação do uso dos mesmos com o sucesso ou fracasso de um
projeto. Isto irá possibilitar aos gerentes repetir os critérios utilizados em projetos
que obtiveram sucesso, e identificar a ausência do uso de critérios em projetos que
não obtiveram sucesso
| Identifer | oai:union.ndltd.org:IBICT/oai:repositorio.ufpe.br:123456789/1852 |
| Date | 31 January 2009 |
| Creators | Fernandes de Lucena, Évisson |
| Contributors | Queda Bueno da Silva, Fábio |
| Publisher | Universidade Federal de Pernambuco |
| Source Sets | IBICT Brazilian ETDs |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | Portuguese |
| Type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Source | reponame:Repositório Institucional da UFPE, instname:Universidade Federal de Pernambuco, instacron:UFPE |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.0021 seconds