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Previous issue date: 2010 / No contexto do mundo moderno, observamos que muitas organizações se apresentam
cada vez mais motivadas a aderir ao Desenvolvimento Distribuído de Software (DDS).
Boa parte dessa motivação tem razões econômicas, ou seja, a busca de mão de obra
especializada a um custo mais baixo, inclusive considerando a disponibilidade de pessoas
qualificadas em várias regiões. Desta forma, é possível aproveitar o que cada região tem
de melhor a oferecer, seja em termos de custo (recursos humanos), qualidade, agilidade,
políticas de incentivo fiscais, capacitação e quantidade de pessoas disponíveis, entre
outros benefícios.
Algumas pesquisam comprovam que o esforço para desenvolver um software em
ambiente DDS é maior do que o esforço despendido no ambiente centralizado. Esta
diferença adicional vem de aspectos não-técnicos, tais como, coesão das equipes, dependência
entre sites (equipes), esforço adicional de comunicação decorrente da distância,
transferência de conhecimento entre sites, maior esforço de gerência de projeto, entre
outros aspectos. Atualmente, os principais fatores que podem influenciar no aumento de
esforço em ambientes DDS não estão catalogados de forma sistemática, além disso, há
escassez na literatura de boas práticas direcionadas ao planejamento de projeto DDS que
ajudem aos líderes a mitigá-los.
Esta dissertação tem como objetivo geral propor um conjunto de boas práticas a serem
incorporadas no processo de gerenciamento de tempo, visando suportar o processo de
planejamento de um projeto DDS. Para tanto, foram identificados os possíveis fatores
que podem causar desvio no esforço estimado para desenvolvimento de software em
ambiente DDS, tais como, overhead de comunicação, diferença cultural, processos de
desenvolvimento diferenciados entre sites. A identificação dos fatores ocorreu na Fase
I do presente trabalho através de um estudo do referencial teórico sobre o tema e uma
pesquisa de natureza quali-quantitativa, que objetivava a validação dos fatores em campo.
A partir da identificação e validação dos fatores, realizamos a Fase II baseada em
pesquisa qualitativa, foram entrevistados 11 líderes de projetos DDS, a fim de capturar os
relatos de lições aprendidas e propor um conjunto de boas práticas para melhor suportar os
gerentes durante as etapas do gerenciamento de tempo de projetos DDS. Sendo possível
destacar as seguintes práticas propostas: considerar tempo e recursos para merge e teste
de integração do código entre sites; padronização de templates, ferramentas e processos
do ciclo de desenvolvimento de software comuns a todas as equipes; e compartilhamento
o progresso das atividades entre todos os sites, entre outras
| Identifer | oai:union.ndltd.org:IBICT/oai:repositorio.ufpe.br:123456789/2174 |
| Date | 31 January 2010 |
| Creators | ALMEIDA, Ana Carina Mendes |
| Contributors | MEIRA, Silvio Romero de Lemos |
| Publisher | Universidade Federal de Pernambuco |
| Source Sets | IBICT Brazilian ETDs |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | Portuguese |
| Type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Source | reponame:Repositório Institucional da UFPE, instname:Universidade Federal de Pernambuco, instacron:UFPE |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
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