Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Sócio-Econômico. Programa de Pós-Graduação em Administração. / Made available in DSpace on 2012-10-20T08:34:26Z (GMT). No. of bitstreams: 1
191727.pdf: 1979192 bytes, checksum: 75f95ea6659f13b0209594517d24958b (MD5) / O presente estudo identificou sob o enfoque do marketing estratégico de cidades, diretrizes para o desenvolvimento econômico sustentável ao município de Itajaí/SC, observando-se suas vantagens competitivas em relação ao contexto catarinense, considerado o ano de 2002, tornando-o pólo receptor e mantenedor de empresas. Como objetivos específicos, procurou-se identificar estratégias de Marketing que foram implementadas pela gestão municipal entre os anos de 1997 a 2001 e seus resultados; verificar organizações que fizeram investimentos importantes neste período, e os motivos que os incentivaram a investir no município; identificar os municípios concorrentes e aliados da cidade; identificar as forças e fraquezas que influenciam no desenvolvimento do município; verificar as oportunidades e ameaças para o seu crescimento econômico; identificar as vantagens competitivas, e posicioná-lo estrategicamente. Para isso desenvolveu-se um estudo de caso da cidade, baseado principalmente sobre os conceitos de Kotler para o marketing estratégico de lugar. Segundo o autor, uma cidade poderá atrair qualquer um dos quatro grandes mercados-alvo: visitantes, moradores e trabalhadores, mercados de exportação e finalmente, de acordo com o propósito do estudo, ser um pólo receptor e mantenedor de empresas. O autor ainda indica que para promover-se economicamente, a cidade deveria fazer uso de três Ps do Mix de Marketing: o produto, evidenciando as vantagens locais; o preço, que abordaria os incentivos fiscais, privilégios, proteções tarifárias entre outros; e por último, a promoção, que disseminaria informações sobre a cidade, desenvolvendo uma imagem favorável a seu respeito. Dentre as principais conclusões, delineou-se algumas diretrizes para a busca de um posicionamento para a cidade de Itajaí, identificando sua situação atual através da observação dos projetos e ações implementados pela atual gestão, bem como seus resultados, observados principalmente à luz da ampliação da oferta de emprego e renda para a população. Ressalta-se que observou-se um aumento na oferta de emprego em relação ao contexto catarinense, porém sem evidências de que isto tenha sido fruto das ações governamentais. Através das empresas selecionadas identificou-se como motivos comuns para seus investimentos na cidade a de ser pólo de municípios circunvizinhos, localização geográfica estratégica e potencial logístico. O reconhecimento das potenciais cidades concorrentes e aliadas favorece o processo estratégico. Na análise das forças e fraquezas, das oportunidades e ameaças referentes a Itajaí denota-se as potenciais vantagens competitivas que o município detém de maneira a posicionar-se com mais nitidez frente ao mercado de empresas, evidenciando grandes possibilidades de um pleno desenvolvimento econômico sustentável, embasado principalmente nas atividades relacionadas às áreas de logística do mercado interno e externo, às atividades turísticas ligadas ao mar e ao porto e a todos os setores relacionados, que inclusive apresentam relativo grau de congruência e complementaridade.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:IBICT/oai:repositorio.ufsc.br:123456789/84353 |
| Date | January 2002 |
| Creators | Ardigó, Carlos Marcelo |
| Contributors | Universidade Federal de Santa Catarina, Mussi, Carlos Wolowski |
| Publisher | Florianópolis, SC |
| Source Sets | IBICT Brazilian ETDs |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | Portuguese |
| Type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Format | 176 f.| il., tabs. |
| Source | reponame:Repositório Institucional da UFSC, instname:Universidade Federal de Santa Catarina, instacron:UFSC |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
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