Tese (doutorado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Programa de Pós-Graduação em Engenharia Mecânica. / Made available in DSpace on 2012-10-21T06:41:27Z (GMT). No. of bitstreams: 1
194282.pdf: 14637453 bytes, checksum: 435bd78726170d141c77456b651554e6 (MD5) / Atualmente é vigente, na maioria das empresas do setor industrial de máquinas agrícolas brasileiro, um processo de desenvolvimento de produtos informal. Este fato é mais aparente em empresas de pequeno e médio porte, que desenvolvem seus produtos baseando-se, geralmente, em adaptações de soluções já comercializadas. Apresenta-se nesta tese um Modelo de Referência para o Processo de Desenvolvimento de Máquinas Agrícolas, elaborado com o objetivo de explicitar o conhecimento sobre esse processo, de modo a auxiliar no entendimento e na formalização da prática do mesmo. O modelo de referência inclui: uma macrofase de planejamento, que abrange a fase de planejamento do projeto propriamente dita; uma macrofase de projetação, que envolve as fases de elaboração dos projetos informacional, conceitual, preliminar e detalhado, do produto e do processo de manufatura; e a macrofase de implementação, que inclui as fases de preparação da produção, lançamento do produto no mercado, validação da máquina agrícola e encerramento do projeto. Cada uma das oito fases é composta por atividades, que se subdividem em tarefas específicas. Para cada atividade são modeladas as informações de entrada, necessárias à sua execução, bem como as informações de saída, ou seja, as entregas produzidas. Outras três dimensões são, também, detalhadas: o domínio de conhecimento, os mecanismos e os controles. O domínio indica a área de conhecimento envolvida na tarefa (gestão empresarial, marketing, gerenciamento de projeto, projeto do produto, projeto da manufatura, suprimentos, qualidade, segurança, dependabilidade, produção, pós-venda e administrativo-financeiro). Os mecanismos são as metodologias, técnicas, ferramentas e outros recursos necessários à realização das tarefas. Os controles são as informações resultantes de atividades realizadas anteriormente, utilizadas para monitorar a realização das tarefas. O modelo desenvolvido pode ser empregado na formação de estudantes e na atualização de profissionais e, também, como base para as empresas implementarem melhorias nos seus processos. Assim, o modelo de referência contribui para que as empresas do setor passem a executar um processo de desenvolvimento de produtos mais formal e sistemático, integrado com as demais áreas da empresa, com os participantes da cadeia de fornecimento e com os clientes finais. A avaliação do modelo de referência pelas empresas participantes da pesquisa e por pesquisadores da área, indica que o mesmo representa totalmente o processo, avançando em muito a prática atual vigente no Brasil.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:IBICT/oai:repositorio.ufsc.br:123456789/86408 |
| Date | January 2003 |
| Creators | Romano, Leonardo Nabaes |
| Contributors | Universidade Federal de Santa Catarina, Back, Nelson, Ogliari, Andre |
| Publisher | Florianópolis, SC |
| Source Sets | IBICT Brazilian ETDs |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | Portuguese |
| Type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/doctoralThesis |
| Format | xxxiii, 265 p.| il., tabs., grafs. |
| Source | reponame:Repositório Institucional da UFSC, instname:Universidade Federal de Santa Catarina, instacron:UFSC |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.0061 seconds