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Desenvolvimento de melhorias para a gestão em projetos usando sistemas dinâmicos e análise do ponto de inflexão

Amaral, Adriano Oliveira January 2008 (has links)
Dissertação (mestrado)—Universidade de Brasília, Faculdade de Tecnologia, Departamento de Engenharia Elétrica, 2008. / Submitted by Kelly Marques (pereira.kelly@gmail.com) on 2009-10-20T19:14:53Z No. of bitstreams: 1 2008_AdrianoOliveiraAmaral.pdf: 2477337 bytes, checksum: b49aac624a31bdcfb88f7a0dc66c5272 (MD5) / Approved for entry into archive by Guimaraes Jacqueline(jacqueline.guimaraes@bce.unb.br) on 2009-11-24T13:48:35Z (GMT) No. of bitstreams: 1 2008_AdrianoOliveiraAmaral.pdf: 2477337 bytes, checksum: b49aac624a31bdcfb88f7a0dc66c5272 (MD5) / Made available in DSpace on 2009-11-24T13:48:35Z (GMT). No. of bitstreams: 1 2008_AdrianoOliveiraAmaral.pdf: 2477337 bytes, checksum: b49aac624a31bdcfb88f7a0dc66c5272 (MD5) Previous issue date: 2008 / Este trabalho visa apresentar uma abordagem que propõe uma relação entre o comportamento e o sucesso de um projeto, considerando os efeitos de seu gerenciamento. Nesta abordagem, identificam-se os fatores que dificultam o gerenciamento de projeto. Observa-se que alguns autores referenciados apontam que as causas na falha de cumprimento do cronograma de projetos são relacionadas a ambientes sociopolíticos, acordos legais e fatores humanos. Para examinar a dinâmica de gerenciamento de projetos, será utilizada a técnica em que se estabelece uma forma de monitorar os pontos de inflexões para testar modelos dinâmicos e simulações, que será demonstrada por meio de um estudo de caso. A principal contribuição deste artigo é a possibilidade de testar a metodologia no cenário de gerenciamento de projetos, bem como estabelecer uma forma de medir o desempenho de projetos levando em consideração esses aspectos dinâmicos. __________________________________________________________________________________________ ABSTRACT / This paper aims to present an approach that suggests a link between the conduct and success of a project, considering the effects in their management. This approach is identifying the factors that make it difficult to project management. It is observed that some authors suggest that referenced the causes of failure in meeting the timetable of projects are related to sociopolitical environments, legal agreements and human factors. To examine the dynamics of project management is a technique used in a way that is established to monitor the tipping points to test models and dynamic simulations, which will be demonstrated through a case study. The main contribution of this paper is the possibility of testing the methodology in the scenario of project management and establish a way to measure the performance of projects taking into account the dynamic aspects.
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Processo para avaliação e priorização de demandas de projetos na prestação de serviços de telecomunicações

Silva Ferreira, Fabíola 31 January 2011 (has links)
Made available in DSpace on 2014-06-12T17:40:25Z (GMT). No. of bitstreams: 2 arquivo7060_1.pdf: 2292999 bytes, checksum: b5f5876f107d1d70ef5b17fabeacfee7 (MD5) license.txt: 1748 bytes, checksum: 8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33 (MD5) Previous issue date: 2011 / Atualmente, as empresas dos mais variados setores da economia encontram-se disputando mercados cada vez mais competitivos. É o que se observa, por exemplo, no setor de Telecomunicações, e, em função dessa competição intensa, as empresas têm procurado excelência no atendimento aos seus clientes. Nesse contexto, a demanda por serviços de telecomunicações tem crescido consideravelmente, levando as empresas prestadoras desses serviços a terem de estabelecer uma prioridade no atendimento às solicitações dos clientes, o que afeta diretamente o resultado financeiro da empresa. Este trabalho tem como objetivo propor uma estrutura de programação de execução e acompanhamento de projetos que estabeleça uma priorização da demanda de projetos de telecomunicações baseada em uma classificação dos projetos demandados. O problema consiste em decidir semanalmente quais empreendimentos serão realizados pela empresa, considerando que: alguns projetos necessariamente devem ser realizados; projetos iniciados em períodos anteriores podem ainda estar em andamento; projetos que apresentam alta rentabilidade devem ser priorizados; projetos podem não ser concluídos na janela de tempo de faturamento. O processo proposto neste trabalho foi desenvolvido com o auxílio de uma planilha Excel e aplicado em uma empresa prestadora de serviços de telecomunicações para realização do planejamento semanal durante 30 (trinta) dias em diferentes filiais. Os resultados alcançados foram comparados com outros da empresa, obtidos em um período de 90 (noventa) dias. Os resultados apontam para um aumento nas diferentes filiais entre 11% e 53% no faturamento do mês
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Pesquisa critica de projetos desenvolvimentistas e uso de recursos subsidiados

Gaj, Luis January 1980 (has links)
Dissertação (mestrado) - Universidade de São Paulo. Faculdade de Economia e Administração, Departamento de Administração / Made available in DSpace on 2013-07-15T20:27:16Z (GMT). No. of bitstreams: 0
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Uma avaliação fuzzy do sucesso no gerenciamento de projetos tecnológicos:um estudo na Marinha do Brasil/Ricardo França Santos

Santos, Ricardo França January 2011 (has links) (PDF)
Orientador: Professor Dr. Jesus Domech Moré / Dissertação apresentada ao curso de Mestrado em Administração e Desenvolvimento Empresarial da Universidade Estácio de Sá como requisito parcial para obtenção do título de Mestre em Administração / Esta pesquisa analisa os Fatores Críticos de Sucesso (FCS) que influenciam o sucesso no gerenciamento de projetos (GP) de algumas Organizações Militares da Marinha do Brasil (OM). Foram identificados na literatura setenta e sete fatores relacionados ao su / This research analyzes the Success Critical Factors (SCF) and the relation of the success in project management (PM) of some Military Organizations at the Brazilian Navy (MOBN). It was identified from the literature seventy seven factors related to the pr / Made available in DSpace on 2018-02-14T18:06:18Z (GMT). No. of bitstreams: 0 Previous issue date: 2011. Added 1 bitstream(s) on 2019-02-13T19:04:28Z : No. of bitstreams: 1 00000944.pdf: 1178847 bytes, checksum: 177ba5c54bb5d5f025912bd867876ffd (MD5)
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A importância do croqui como instrumento de criação do projeto arquitetônico e o ensino de projeto

Kronemberger, Marie Lou Madsen 11 September 2012 (has links)
Dissertação (mestrado)—Universidade de Brasília, Programa de Pós-Graduação em Arquitetura e Urbanismo, 2012. / Submitted by Jaqueline Ferreira de Souza (jaquefs.braz@gmail.com) on 2013-01-11T12:54:36Z No. of bitstreams: 1 2012_MarieLouMadsenKronemberger.pdf: 23166830 bytes, checksum: 5fdbd3b43db93c293aa12ba84aeeb683 (MD5) / Approved for entry into archive by Marília Freitas(marilia@bce.unb.br) on 2013-01-21T11:19:46Z (GMT) No. of bitstreams: 1 2012_MarieLouMadsenKronemberger.pdf: 23166830 bytes, checksum: 5fdbd3b43db93c293aa12ba84aeeb683 (MD5) / Made available in DSpace on 2013-01-21T11:19:46Z (GMT). No. of bitstreams: 1 2012_MarieLouMadsenKronemberger.pdf: 23166830 bytes, checksum: 5fdbd3b43db93c293aa12ba84aeeb683 (MD5) / Este estudo visa mostrar a importância que tem o croqui no processo de elaboração de projetos e nas situações de ensino e aprendizagem na arquitetura. Refletimos sobre o processo de criação e desenvolvimento do projeto arquitetônico profissional e como acontece a simulação desse processo, nos laboratório de projeto. O trabalho se desenvolve em três capítulos. O Capítulo 1, aborda a importância do desenho nas artes e na arquitetura, ao longo da história da humanidade, e a íntima relação entre elas. O texto ressalta a importância do desenho, na produção artística e no ensino profissional, em cada período histórico. O Capítulo 2 trata do processo de criação do projeto arquitetônico, levando em conta seus aspectos cognitivos e pragmáticos. O terceiro capítulo aborda questões sobre o ensino e aprendizagem do projeto. Inicia com questões gerais para, depois, abordar aspectos específicos relacionados ao processo de ensino e aprendizagem da arquitetura. _____________________________________________________________________________ ABSTRACT / This study aims to show the importance of sketching in the architectural design process as well as in teaching and learning situations, in architecture. We discuss the conception and development of professional architectural design and how the simulation of this process happens in design labs. This work unfolds in three chapters. Chapter 1, approaches the importance of drawing in arts and architecture, throughout history of mankind, and the close relationship between them. The text highlights the importance of drawing, in art production as well as in art education, in each historical period. Chapter 2 discusses the process of architectural design, taking into account cognitive and pragmatic aspects. Chapter 3 addresses the issues concerning design teaching. It starts with main issues, then discusses the ones related to teaching of architectural design.
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Parametros para projeção de receitas, custos e despesas: nos projetos de viabilidade economico-financeira : a experiencia dos bancos de desenvolvimento

Piedade Filho, Waldomiro January 1987 (has links)
Dissertação (mestrado) - Universidade deSão Paulo, Faculdade de Economia e Administração / Made available in DSpace on 2013-07-15T20:52:03Z (GMT). No. of bitstreams: 0
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Proposta de metodo simplificado de gerenciamento de projetos voltados para os sistemas da qualidade : estudo de casos

Pavan, Fernando Ramos 08 July 2002 (has links)
Orientador : Eugenio Jose Zoqui / Dissertação (mestrado profissional) - Universidade Estadual de Campinas, Faculdade de Engenharia Mecanica / Made available in DSpace on 2018-08-02T08:52:45Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Pavan_FernandoRamos_M.pdf: 11890261 bytes, checksum: 5aa118abbf9d0bcb093f50d6ea6f3b97 (MD5) Previous issue date: 2002 / Resumo: As organizações, caracterizadas por um fluxo contínuo de atividades (serviços, ONG, privada, estatal), não possuem como objetivo principal do seu negócio o gerenciamento de projetos. No entanto, estas organizações necessitam mudar de forma rápida e efetiva para acompanhar as tendências de mercado, atendendo e superando as expectativas dos consumidores através da otimização da relação custo x benefício de seus produtos e serviços. Para isto, necessitam lançar novos produtos antes da concorrência e alcançar os melhores níveis de desempenho relacionados à qualidade e produtividade, o que envolve agilidade e rapidez nos processos de mudança. Para atingir estes níveis de desempenho, estas organizações devem estruturar adequadamente o seu gerenciamento de projetos, aumentando assim a sua competitividade no mercado. Este trabalho apresenta um método para a estruturação do gerenciamento de projetos em organizações de qualquer porte ou origem. Este método envolve basicamente a definição do estado atual, das etapas de planejamento (levantamento e avaliação de propostas de mudança), a definição de uma estrutura para colocar em prática os projetos aprovados e finalmente a definição de premissas básicas para se ter um gerenciamento de projetos efetivo. O método foi elaborado com base em pesquisas realizadas em unidades fabris de duas organizações e com base nas teorias existentes sobre o gerenciamento de projetos e sistemas organizacionais. O método destaca a criação de "equipes de projetos" para a condução das atividades de mudança e mostra também a relação entre as equipes de projetos e outros tipos de equipes dentro de uma organização, como o controle da qualidade, compras e as células de produção. Pretende-se com este estudo fornecer uma fonte básica de referência para reavaliação de estruturas de gerenciamento de projetos em qualquer organização de qualquer porte ou origem, bem como mostrar o alcance de novos patamares de desempenho através do gerenciamento e administração de um projeto, com início, meio e fim definidos / Abstract: Companies that have a great flow of activities (service, ONG, private, public) don't have as their main aim the business project administration. However they need to change in order to follow the market trends. They need to overcome the consumer expectations by providing good cost x efficiency on their products and services. They need to launch new products before the competitors do so and achieve the best levels of quality and productivity. So, to reach this kind of performance, these organizations should structure their project management to increase their competitiveness. This is a proposal to structure project management in any kind of organization. This project shows basical1y definitions of planning steps (brainstorm and evaluation of change proposals), structure to put approved projects in practice and, final1y, basic premises to have an effective project management. This project has been developed on researches at two factories of two different organizations and based on project management and organization system theory. 1t enhances "project teams" to conduct changes. It also shows the relation between project teams, total quality control teams, purchase and production teams. The objective of this study is to supply a basic source of reference to re-evaluate the structure of project management at any kind of organization as well as to show new levels of performance through team management / Mestrado / Gestão da Qualidade Total / Mestre em Engenharia Mecânica
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Modelo para o processo de desenvolvimento de máquinas para a indústria de cerâmica vermelha

Thier, Flávio January 2005 (has links)
Tese (doutorado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção. / Made available in DSpace on 2013-07-15T22:48:29Z (GMT). No. of bitstreams: 1 224521.pdf: 1179253 bytes, checksum: 176dde46e52447b00d11588677da9731 (MD5) / O propósito deste trabalho foi a concepção de um modelo para o processo de desenvolvimento de máquinas para a indústria de cerâmica vermelha, dada a constatação junto às empresas brasileiras desse setor, de um acentuado empirismo e informalidade nestas atividades. Diante deste fato, algumas empresas foram pesquisadas acerca das metodologias de projeto utilizadas para o desenvolvimento de seus equipamentos. Constatou-se que as empresas que constituíam a amostra pesquisada não utilizavam ferramentas ou procedimentos padronizados na gestão do projeto de seus produtos. Com isso, buscou-se investigar quais as características que envolviam este setor produtivo, procurando subsídios que colaborassem para a adequação destas operações às características dessas empresas. Verificou-se que a sistematização do processo de planejamento e desenvolvimento do produto nesse setor, deve compreender, desde a avaliação da situação do mercado, até os meios de operacionalização dos processos para a concepção dos produtos. Assim, o modelo construído contemplou meios para atentar às necessidades que apresentam as empresas deste segmento de atividades, para desenvolverem seus produtos com uma maior qualidade e eficiência. A constituição desse modelo compreendeu a aplicação de macro-fases, fases, etapas, atividades e tarefas, com os respectivos mecanismos para a sua execução, oferecendo assim uma visão ampla e organizada de todo o processo. Além disso, considerando indicadores, como as necessidades do mercado e o nível de vendas esperado, esse modelo ofereceu um meio de se delinear um caminho para se chegar a um produto competitivo, através da simultaneidade de atividades para uma maior exatidão do processo. Realizou-se a aplicação desse modelo em uma empresa da região central do Rio Grande do Sul, visando o desenvolvimento de uma extrusora de argila, com câmara de vácuo posterior. É apresentado assim, o processo de desenvolvimento desse produto, com suas características e dificuldades, analisando os fatores necessários para a implementação desse produto, desde o levantamento das necessidades e características mercadológicas, que fomentaram a decisão pela continuidade desse projeto, até a entrada desse produto no mercado, via comercialização. Esse estudo parte de um levantamento da situação do mercado para a empresa de máquinas para cerâmica vermelha, até a estruturação, aplicação e avaliação do modelo de desenvolvimento de produto para essa área, visando oferecer uma contribuição pratica e teórica, para a complexificação e a modernização do setor em questão.
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Avaliação de Desempenho de Escritórios de Projetos de Software Baseada em uma Abordagem Multicritério

VIGLIONI, Tales Garcia Alvarenga 17 June 2015 (has links)
Submitted by Isaac Francisco de Souza Dias (isaac.souzadias@ufpe.br) on 2015-10-20T19:10:04Z No. of bitstreams: 2 license_rdf: 1232 bytes, checksum: 66e71c371cc565284e70f40736c94386 (MD5) DissertaçãoTalesViglioni-v4-Digital.pdf: 4209402 bytes, checksum: dcd41419815cf88b3b93aa09a7af6405 (MD5) / Made available in DSpace on 2015-10-20T19:10:04Z (GMT). No. of bitstreams: 2 license_rdf: 1232 bytes, checksum: 66e71c371cc565284e70f40736c94386 (MD5) DissertaçãoTalesViglioni-v4-Digital.pdf: 4209402 bytes, checksum: dcd41419815cf88b3b93aa09a7af6405 (MD5) Previous issue date: 2015-06-17 / Contexto: A justificativa para implantação de um Escritório de Projetos (EP), é um problema recorrente nas organizações, sendo sua existência quase sempre questionada pelas partes interessadas. No âmbito do gerenciamento organizacional de projetos, o EP apresenta uma variedade de papéis e funções, cujo desempenho está relacionado ao cumprimento dos objetivos estratégicos. Diante da necessidade de atender às expectativas das várias partes interessadas, faz-se necessário avaliar seu desempenho com base nos vários pontos de vista de uma organização. Objetivo: Definir uma avaliação de desempenho de EPs de software baseado em uma abordagem multicritério para tomada de decisões. Metodologia: Com base em uma lista de 79 indicadores de desempenho, divididos em 17 critérios definidos pelo Competing Values Framework, foi definida uma metodologia de avaliação do EP, utilizando uma metodologia multicritério, através da técnica MACBETH, que permitiu refletir as visões das várias partes da organização interessadas no desempenho do EP. Resultados: A aplicação da metodologia resultou em um modelo de avaliação que apresentou uma visão clara dos pontos fortes e fracos no desempenho do EP, e a prioridade de melhoria de cada um deles, segundo uma visão compartilhada de todos os interessados. Conclusão: A avaliação de desempenho proposta apresentou uma agregação de diferentes e conflitantes pontos de vista em uma visão abrangente sobre o desempenho do escritório de projetos, auxiliando na definição e priorização das ações para atingir o nível de desempenho desejado do EP para a organização. / Context: The justification for implementing a Project Management Office (PMO) is a recurring problem in organizations, being often questioned by the stakeholders. In the context of the organizational project management, the PMO presents a variety of roles and functions, whose performance is related to strategic objectives achievement. Considering the need to meet the expectations of various stakeholders, it is necessary to evaluate their performance based on the various points of view. Objective: Set software’s PMO performance evaluation based on a multi-criteria approach to decision making. Methodology: Based on a list of 79 performance indicators, divided into 17 criteria defined by the Competing Values Framework, a methodology for evaluating the PMO was defined using a multi-criteria methodology by MACBETH technique, which allowed reflect the views of the various stakeholders interested in the PMO’s performance. Results: The methodology resulted in a valuation model that presented a clear picture of strengths and weaknesses in the performance of the EP, and the priority of improving each of them, according to a shared vision of all stakeholders. Conclusion: Performance evaluation proposal presented an aggregation of different and conflicting views on a comprehensive view of the performance of the project management office, assisting in the definition and prioritization of actions to achieve the desired level of PMO’s performance for the organization.
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Processos de gerenciamento de projetos de gestão: uma análise comparativa com o guia PMBOK

Ferreira, Igor de Morais 14 December 2015 (has links)
Submitted by Igor de Morais Ferreira (igormf.puc@gmail.com) on 2016-03-16T03:12:06Z No. of bitstreams: 1 Dissertação Igor Ferreira_ Final.pdf: 2419716 bytes, checksum: 59d9e226a420c3c975beec28425c8a61 (MD5) / Approved for entry into archive by Janete de Oliveira Feitosa (janete.feitosa@fgv.br) on 2016-03-18T13:01:31Z (GMT) No. of bitstreams: 1 Dissertação Igor Ferreira_ Final.pdf: 2419716 bytes, checksum: 59d9e226a420c3c975beec28425c8a61 (MD5) / Approved for entry into archive by Maria Almeida (maria.socorro@fgv.br) on 2016-03-28T14:22:32Z (GMT) No. of bitstreams: 1 Dissertação Igor Ferreira_ Final.pdf: 2419716 bytes, checksum: 59d9e226a420c3c975beec28425c8a61 (MD5) / Made available in DSpace on 2016-03-28T14:23:29Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Dissertação Igor Ferreira_ Final.pdf: 2419716 bytes, checksum: 59d9e226a420c3c975beec28425c8a61 (MD5) Previous issue date: 2015-12-14 / The goal of this work is to identify and describe the project management processes of organizational, process and governance adjustment projects in a large Brazilian company. Project management processes are the sequence of actions and activities that allow the fulfillment of projects goals, and are the PMBOK Guide’s and other project management bodies of knowledge object of study. This research investigated and described one of Company 'X’s' units project management processes and their workflow, based on direct and participative observation, interviews and document analysis. The results were analyzed in the light of the literature on project management processes, front-end processes and project governance. This work has concluded that the management of the analyzed types of projects puts greater emphasis on front-end processes, responsible for building project governance and for ensuring its alignment to organizational guidelines and variables, then that verified in the available literature on project management processes. / O objetivo deste trabalho é identificar e descrever os processos de gerenciamento dos projetos de ajuste na estrutura organizacional, processos e governança de uma grande empresa brasileira. Os processos de gerenciamento de projetos são o encadeamento das ações e atividades que permitem atingir os objetivos do projeto, constituindo o objeto de estudo do Guia PMBOK e outras bases de conhecimento em gestão de projetos. A pesquisa identificou e descreveu o fluxo de gerenciamento dos projetos de gestão de uma das gerências da Empresa 'X' a partir de análise documental, entrevistas e observação participativa. Os resultados foram analisados à luz do referencial teórico sobre processos de gerenciamento de projetos, processos de gerenciamento 'front-end' e governança de projetos. A pesquisa concluiu que, comparado ao processo de gerenciamento previsto no Guia PMBOK, o gerenciamento dos projetos de gestão analisados coloca ênfase relativamente maior nos processos que antecedem o início formal do projeto (processos front-end), responsáveis por garantir seu alinhamento aos direcionadores e variáveis organizacionais.

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