Dissertação (mestrado)—Universidade de Brasília, Faculdade de Arquitetura e Urbanismo, Programa de Pós-Graduação em Arquitetura e Urbanismo, 2006. / Submitted by Guimaraes Jacqueline (jacqueline.guimaraes@bce.unb.br) on 2015-11-24T11:41:04Z No. of bitstreams: 1 2006_RodrigoBotelhoDeH.Vasconcellos.pdf: 5446162 bytes, checksum: 9cd0921efe5c5d4877007ec65663321b (MD5) / Approved for entry into archive by Marília Freitas(marilia@bce.unb.br) on 2016-01-25T15:34:19Z (GMT) No. of bitstreams: 1 2006_RodrigoBotelhoDeH.Vasconcellos.pdf: 5446162 bytes, checksum: 9cd0921efe5c5d4877007ec65663321b (MD5) / Made available in DSpace on 2016-01-25T15:34:19Z (GMT). No. of bitstreams: 1 2006_RodrigoBotelhoDeH.Vasconcellos.pdf: 5446162 bytes, checksum: 9cd0921efe5c5d4877007ec65663321b (MD5) / Esta pesquisa fundamenta-se no estudo da configuração espacial de Palmas, sob a ótica da Sintaxe Espacial, abrangendo tanto a área do projeto urbanístico original como suas áreas de expansão territorial. A teoria sintática mostra-se como uma poderosa ferramenta para a análise do espaço urbano da nova capital do Estado do Tocantins, ao possibilitar que atributos relacionados à sua configuração morfológica sejam matematicamente mensurados e graficamente visualizados em mapas e tabelas, propiciando tais informações revelar a lógica social da cidade. Com os resultados da análise sintática global e local, aqui sugeridas, observa-se que a cidade apresenta dois tipos morfológicos distintos, e que tal dualidade morfológica vem a ser determinante para a formação de seu atual espaço urbano. Dentro desse contexto, Palmas revela-se digna da herança do Movimento Moderno, com uma configuração que inibe a diversificação das atividades urbanas, podendo assim ser definida como um espaço urbano que abriga uma sociedade formal. / This research is based on the study of the space configuration of Palmas, under the approach of the Space Syntax, enclosing in such a way the area of the original urban project as its areas of territorial expansion. The syntactic theory reveals itself as a powerful tool for the analysis of the urban space of the new capital of the Tocantins State, when making possible that attributes related to its morphologic configuration are mathematically measured and graphically visualized in maps and tables, propitiating such information to disclose the social logic of the city. With the results of the global and local syntactic analysis, suggested here, it is observed that the city presents two distinct morphologic types, and that such morphologic dualism comes to be determinative to the formation of its current urban space. In this context, Palmas is worthy of the Modern Movement inheritance, with a configuration that inhibits the diversification of the urban activities, thus being able to be defined as an urban space that shelters a formal society.

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Dissertação (mestrado)—Universidade de Brasília, Faculdade de Tecnologia, Departamento de Engenharia Civil e Ambiental, 2012. / Submitted by Elna Araújo (elna@bce.unb.br) on 2012-07-05T20:05:31Z No. of bitstreams: 1 2012_JeffersonVasconcelosSantos.pdf: 1281675 bytes, checksum: ea53c4693c8d4ee0186681a82fbf736b (MD5) / Approved for entry into archive by Jaqueline Ferreira de Souza(jaquefs.braz@gmail.com) on 2012-08-09T12:30:36Z (GMT) No. of bitstreams: 1 2012_JeffersonVasconcelosSantos.pdf: 1281675 bytes, checksum: ea53c4693c8d4ee0186681a82fbf736b (MD5) / Made available in DSpace on 2012-08-09T12:30:36Z (GMT). No. of bitstreams: 1 2012_JeffersonVasconcelosSantos.pdf: 1281675 bytes, checksum: ea53c4693c8d4ee0186681a82fbf736b (MD5) / Após anos de estagnação, a economia brasileira retoma seu processo de desenvolvimento, estando hoje entre os países mais respeitados no cenário mundial. Entretanto, o crescimento da produção de commodities evidenciou a existência de dificuldades logísticas de escoamento da produção, resultado de décadas de falta de investimento em infraestrutura de transporte. O Programa de Aceleração do Crescimento – PAC, lançado pelo Governo Federal em 2007, se propôs a investir em obras de infraestrutura, executando dezenas de obras ao longo de quatro anos. Porém, ao final deste período poucas foram as obras que efetivamente foram concluídas, principalmente pelas dificuldades anteriores ao início efetivo das obras, nominadas de ações preliminares. No caso específico da infraestrutura ferroviária brasileira, que apresentou altos índices de implantação no início do século XX, submete-se hoje a exigências que envolvem critérios técnicos, legais e regimentares preliminarmente ao início da obra. Estudos, projetos, processos de contratação e licenciamento ambiental são etapas precedentes à obra que frequentemente têm seus prazos subestimados pelos planejamentos governamentais, culminando em prazos de execução maiores que os inicialmente previstos. Este trabalho se propõe a discutir os prazos que envolvem o atendimento às ações preliminares, apresentando uma proposição de melhoria dos processos através da análise da engenharia simultânea e do uso de ferramentas de gerenciamento de projetos. _________________________________________________________________________________ ABSTRACT / After years of stagnation, the Brazilian economy resumes its development process and is now among the most respected in the world. However, the growth of commodity production showed that there are logistical difficulties of production flow, as a result of decades of underinvestment in transport infrastructure. The Growth Acceleration Program – PAC (acronym in portuguese), launched by Federal Government in 2007, proposed investments in infrastructure, running dozens of works over four years. But, at the end of this period there have been few effectively completed works, mainly because of the difficulties before the actual start of works, namely actions preliminary. In the specific case of the Brazilian railway infrastructure, which showed high levels of deployment in the early twentieth century, it is submitted today to requirements involving technical, legal and procedural preliminary to the start of construction. Studies, projects, hiring and licensing environment are precedent steps to the work whose time schedules are often underestimated by government planning, culminating in execution times larger than originally envisaged. This paper aims to discuss the terms involving the actions preliminary, presenting a proposal for improving the processes through analysis of concurrent engineering and the use of project management tools.

Submitted by João Arthur Martins (joao.arthur@ufpe.br) on 2015-03-12T17:03:21Z No. of bitstreams: 2 Dissertação Suzane da Silva.pdf: 2766375 bytes, checksum: 19a7f4bebe152aa1092541c359ed864d (MD5) license_rdf: 1232 bytes, checksum: 66e71c371cc565284e70f40736c94386 (MD5) / Approved for entry into archive by Daniella Sodre (daniella.sodre@ufpe.br) on 2015-03-13T13:23:54Z (GMT) No. of bitstreams: 2 Dissertação Suzane da Silva.pdf: 2766375 bytes, checksum: 19a7f4bebe152aa1092541c359ed864d (MD5) license_rdf: 1232 bytes, checksum: 66e71c371cc565284e70f40736c94386 (MD5) / Made available in DSpace on 2015-03-13T13:23:54Z (GMT). No. of bitstreams: 2 Dissertação Suzane da Silva.pdf: 2766375 bytes, checksum: 19a7f4bebe152aa1092541c359ed864d (MD5) license_rdf: 1232 bytes, checksum: 66e71c371cc565284e70f40736c94386 (MD5) Previous issue date: 2013-04-12 / O número de projetos de pesquisa financiados por órgãos públicos e privados geridos por universidades estão crescendo em tamanho e alcance. As universidades vêm firmando parcerias, e cada vez mais está buscando recursos junto a agências de fomento com intuito de gerar conhecimento e empregar os resultados das pesquisas desenvolvidas na sociedade. Grandes projetos de pesquisa apresentam desafios de gestão e riscos, porque eles são muitas vezes complexos e imprevisíveis, envolvem novas tecnologias, um grande número de agentes e instituições. Embora a área de gerenciamento de projetos esteja ganhando, cada vez mais notoriedade com a criação e atualização de metodologias, ferramentas e técnicas que auxiliam os projetos, um grande número de gestores que coordenam projetos de pesquisa ambiental não as conhecem ou mesmo não sabem utilizá-las de forma correta nos seus projetos, com isso muitos problemas surgem no gerenciamento desses projetos. O objetivo desta dissertação é ajudar o gerenciamento de projetos de pesquisa ambiental propondo práticas de melhorias, criadas a partir da identificação de problemas que comprometem o bom andamento desses projetos. Para estudar e identificar problemas no gerenciamento de projetos de pesquisa ambiental foram realizadas entrevistas semiestruturadas com gestores de projetos de pesquisa do Centro de Ciências Biológicas da Universidade Federal de Pernambuco. As práticas indicadas foram baseadas principalmente no guia PMBOK e adaptadas a realidade desse ambiente de projeto, posteriormente foram avaliadas por gestores de projetos de pesquisa ambiental das Universidades Federal e Rural de Pernambuco. A avaliação positiva dos gestores quanto às práticas propostas indica que a resistência dos pesquisadores quanto às práticas de gerenciamento de projetos pode ser vencida e que as práticas indicadas poderão ser facilmente utilizadas pelos gestores.

Submitted by Miriam Lucas (miriam.lucas@unioeste.br) on 2018-04-06T16:51:04Z No. of bitstreams: 2 Ana_Cristina_Rempel_Oliveira_2018.pdf: 1956001 bytes, checksum: 84e448204053328afb2033ec0a704805 (MD5) license_rdf: 0 bytes, checksum: d41d8cd98f00b204e9800998ecf8427e (MD5) / Made available in DSpace on 2018-04-06T16:51:05Z (GMT). No. of bitstreams: 2 Ana_Cristina_Rempel_Oliveira_2018.pdf: 1956001 bytes, checksum: 84e448204053328afb2033ec0a704805 (MD5) license_rdf: 0 bytes, checksum: d41d8cd98f00b204e9800998ecf8427e (MD5) Previous issue date: 2017-12-13 / For decades researchers have discussed what defines a successful project. Although the evaluation of project performance is important, it is also essential to know what are the necessary conditions for an environment conducive to the development of successful projects. In this sense, the objective of this research is to analyze the associations between the degree of success obtained in the Foz do Iguaçu hotel projects, and the levels of existence of Critical Success Factors for Project Management (CSFPM). It should be noted that the hotels do not yet have formal project management methodology, and this may be another management tool to improve the results obtained. Data collected through a survey of 51 projects revealed significant correlations between the degree of success of the projects and the level of existence of the CSFPM in the hotels surveyed, with special emphasis on the "Capacity and availability of HR" and "Using Lessons Learned "and" Conduct 7 Formal Presentations of the PMO "as the strongest and moderate correlations respectively. / Durante décadas, pesquisadores têm discutido o que define um projeto de sucesso. Apesar da avaliação do desempenho dos projetos ser importante, é fundamental conhecer as condições necessárias para que se possa ter um ambiente propício para o desenvolvimento de projetos de sucesso. Nesse sentido, o objetivo desta pesquisa é analisar as associações entre o grau de sucesso obtido nos projetos dos hotéis de Foz do Iguaçu e os níveis de existência de fatores críticos de sucesso para Gerenciamento de Projetos (FCSGP). Cabe ressaltar que os hotéis ainda não possuem metodologia de gerenciamento de projetos formal, e esta pode ser mais uma ferramenta de gestão para aprimorar os resultados oobtidos. Dados levantados, através de um survey junto a 51 projetos, revelaram a existência de correlações significativas entre o grau de sucesso dos projetos e o nível de existência dos FCSGP nos hotéis pesquisados, com destaque especial para a “Capacidade e disponibilidade de RH” e “Utilizar Lições Aprendidas” e “Realizar Apresentações formais do PMO” como as correlações mais fortes e moderada, respectivamente.

Orientador: Olivio Novaski / Dissertação (mestrado profissional) - Universidade Estadual de Campinas, Faculdade de Engenharia Mecanica / Made available in DSpace on 2018-08-03T21:06:06Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Gomes_WagnerOliveira_M.pdf: 1231150 bytes, checksum: b961a769a09ca2b8837b380def293b8f (MD5) Previous issue date: 2004 / Mestrado

Made available in DSpace on 2019-03-30T00:23:17Z (GMT). No. of bitstreams: 0 Previous issue date: 2018-07-24 / The growing requirement for better outcomes, with ever greater resource constraints, requires companies to rely on increasingly rapid and assertive decision-making, directing their investments towards projects that are capable of generating greater competitive advantage. This reality is more noticeable and critical when we consider small IT (Information Technology) companies where the impact of wrong decisions can put at risk their survival. In this scenario, the need to review and align the company's activities was observed, using the organizational strategy as a compass. The objective of this work is to propose an agile and flexible portfolio management approach to the changes, using concepts of multicriteria methodology in order to minimize the level of subjectivity in the prioritization of projects. The approach proposes a lean process of portfolio management, contemplating the application of agile practices, and a subprocess of prioritization of projects based on the criteria of prioritization of projects more relevant to small IT companies. The approach has short portfolio review cycles, allowing you to review and correct the decisions taken in the previous cycle and respond quickly to changes. The prioritization model can be easily adjusted to conform the project prioritization suggestion to the companies' current reality. KEYSWORDS: Portfolio Management, Agile project management, Project Prioritization; Project Selection; Strategic Planning, Multicriteria Analysis, Macbeth. / A necessidade crescente de melhores resultados, com restrições de recursos cada vez maiores, exige que as empresas contem com tomadas de decisão cada vez mais rápidas e assertivas, direcionando os seus investimentos para os projetos capazes de gerar maior vantagem competitiva. Essa realidade é mais perceptível e crítica quando consideramos empresas de TI (Tecnologia da Informação), de pequeno porte, onde o impacto de decisões erradas pode comprometer a sua sobrevivência. Nesse cenário, percebeu-se a necessidade de rever e alinhar as atividades da empresa, utilizando a estratégia organizacional como bússola. O objetivo desse trabalho é propor uma abordagem de gerenciamento de portfólio ágil e flexível às mudanças, utilizando conceitos de metodologia multicritério de forma a minimizar o nível de subjetividade na priorização de projetos. A abordagem propõe um processo enxuto de gerenciamento de portfólio, contemplando a aplicação de práticas ágeis, e um subprocesso de priorização de projetos baseada nos critérios de priorização de projetos mais relevantes para as empresas de TI de pequeno porte. A abordagem conta com ciclos curtos de revisão do portfólio, permitindo revisar e corrigir as decisões tomadas no ciclo anterior e responder rapidamente a mudanças. O modelo de priorização pode ser facilmente ajustado para conformar a sugestão de priorização dos projetos à realidade atual das empresas. Palavras-chave: Gerenciamento de Portfólio, Gerenciamento ágil de portfólio, Priorização de projetos, Seleção de projetos, Planejamento estratégico, Análise multicritério, Macbeth.

Made available in DSpace on 2019-03-30T00:26:53Z (GMT). No. of bitstreams: 0 Previous issue date: 2018-08-24 / Project management methodologies are decisive for a better organization of the resources and reduction of costs and risks. In the financial sector, innovations and new technologies open new possibilities. In addition, with them, the need of new approaches and techniques that combine flexibility, productivity and control. This paper presents a study about waterfall and agile project management approaches and how the blending of these can benefit the results of corporate projects in the banking industry, specifically in public banks. Four financial institutions ¿ including the system controller ¿ were analyzed, based on theoretical framework and research involving Project Management Body of Knowledge (PMBOK), Projects in Controlled Environments (PRINCE2), National Competence Baseline (IPMA), Lean Project Management and Scrum. The research has applied (means) and descriptive (purpose). The data were collected through visits to the Corporate PMO¿s and interviews, supported by a semi-structured script. For data analysis, the content analysis technique was used and the results were divided into two categories: "Vision" and "Results". The information was complemented by bibliography and empirical and documentary investigation. The analysis of the results showed the use and blending, in different stages, of some of the approaches of management of identified projects, its reflexes for the organizations studied and the attention of the responsible managers on the theme. In an empirical way, there are insertion of agile techniques and controls within predominantly predictive models, and different opportunities to increase the blending of approaches are perceived. The conclusion points to a tendency to use agile approaches at different levels in the organizations surveyed and the need to understand what can be integrated and the role of each stakeholder in the constitution of hybrid project management models. / Metodologias de gerenciamento de projetos são determinantes para uma melhor organização dos recursos e redução de custos e riscos. No setor financeiro, inovações e novas tecnologias abrem novas possibilidades. E, com elas, a necessidade de novas abordagens e técnicas que conciliem flexibilidade, produtividade e controle. Apresenta-se neste texto um estudo sobre abordagens tradicionais e ágeis de gerenciamento de projetos e como a combinação das mesmas pode beneficiar os resultados dos projetos corporativos na indústria bancária, especificamente nos bancos públicos. Quatro instituições financeiras ¿ inclusive o controlador do sistema ¿ foram analisadas, com base no referencial teórico e pesquisa envolvendo o Project Management Body of Knowledge (PMBOK), Projects in Controlled Environments (PRINCE2), Referencial Brasileiro de Competências (IPMA), Scrum e Lean Project Management. A pesquisa tem natureza aplicada (meios) e descritiva (finalidade). Os dados foram coletados por meio de visitas aos Escritórios de Projetos Corporativos e entrevistas, amparadas por roteiro semiestruturado. Para análise de dados foi utilizada a técnica de análise de conteúdo e os resultados foram divididos em duas categorias: ¿Visão¿ e ¿Resultados¿. As informações foram complementadas pela bibliografia e investigação empírica e documental. A análise dos resultados comprovou a utilização e combinação, em diferentes estágios, de algumas das abordagens de gerenciamento de projetos identificadas, seus reflexos para as organizações estudadas e a atenção dos gestores responsáveis sobre o tema. De forma empírica, há inserção de técnicas e controles ágeis dentro de modelos predominantemente preditivos e são percebidas diferentes oportunidades de incrementar a combinação de abordagens. A conclusão aponta uma tendência para utilização de abordagens ágeis, em diferentes níveis, nas organizações pesquisadas e necessidade de compreensão do que é possível integrar e o papel de cada parte interessada para a constituição de modelos híbridos de gerenciamento de projetos.

Made available in DSpace on 2019-03-29T23:15:49Z (GMT). No. of bitstreams: 0 Previous issue date: 2009-07-10 / Nowadays, organizations have employed substantial efforts in processes improvement based on quality models, such as CMMI. Additionally, these organizations have shown a growing interest in the adoption of agile methods, focusing on increasing their productivity. Based on the assumption that it is possible to combine agility with discipline, this research initially embraced the challenge of analyzing the adherence of Scrum to CMMI practices, specifically with Project Management processes. This work contemplated a quantitative research to investigate the real interest of the Brazilian organizations in adopting agile practices and CMMI in the management of their projects. The research results were used as basis to the definition of an agile management process, called Scrummi, built from an extension of the Scrum to be compliant with the CMMI project management process areas. Scrummi is a simple but complete management process, which can be extended and tailored to support a variety of projects, being relevant to organizations that aim to adopt an agile project management methodology compatible with CMMI practices. The process documented in this research was used in a real software development project in a Brazilian R&D company which is compliant to CMMI maturity level 3, showing that agility and discipline can be applied together. Through Scrummi, innovative practices were introduced in the organizational context. The case study project became a reference inside the company, representing a new style of management. Main improvements achieved were related to increase in productivity, directly influenced by high commitment and development of project team. Keywords: Agile Project Management, SCRUM, CMMI, Agile Software Development / Atualmente vive-se um cenário onde organizações de software têm empregado esforços substanciais na melhoria dos seus processos com base em modelos de qualidade, tais como o CMMI. Adicionalmente, estas organizações têm demonstrado um interesse crescente na adoção de métodos ágeis, com foco em aumentar sua produtividade. Acreditando-se na hipótese de que é possível combinar agilidade com disciplina, este trabalho abraçou inicialmente o desafio de analisar a aderência do Scrum em relação ao CMMI, especificamente no que diz respeito aos processos de gerenciamento de projetos. Em seguida, foi feita uma pesquisa quantitativa para se investigar o real interesse de organizações brasileiras em adotar práticas de métodos ágeis e CMMI na gestão de seus projetos. Os resultados obtidos com as investigações realizadas embasaram a definição do processo de gestão ágil, chamado Scrummi, construído a partir de extensões do Scrum para ficar aderente às áreas de processo de gerenciamento de projeto do CMMI. O Scrummi é um processo de gestão simples e completo, o qual pode ser estendido e adaptado para atender a uma grande variedade de projetos, sendo relevante para organizações que têm o propósito de adotar uma metodologia de gerenciamento de projetos ágil e que seja ao mesmo tempo compatível com práticas do CMMI. O processo definido neste trabalho foi aplicado em um projeto real de desenvolvimento de software em uma empresa brasileira de pesquisa e desenvolvimento aderente ao nível 3 de maturidade do CMMI mostrando assim que agilidade e disciplina podem andar juntas. Através do Scrummi foram introduzidas práticas inovadoras no contexto organizacional, tornando o projeto do estudo de caso uma referência na empresa com relação ao novo estilo de gerenciamento. As melhorias envolveram aumento de produtividade obtida através do desenvolvimento e comprometimento do time do projeto. Palavras-chave: Gerenciamento Ágil de Projetos, SCRUM, CMMI, Métodos Ágeis.

Made available in DSpace on 2019-03-29T23:52:45Z (GMT). No. of bitstreams: 0 Previous issue date: 2015-10-19 / Organizations that aim to achieve goals and satisfying results, in many cases rely on models and maturity patterns believing that all results will be obtained easily. Forget the vision and mission of the organization, which in turn are followed by a strategic plan well thought out and defined. Forget that with defined goals, objectives short, medium and long term for performing such feats are focused. Even with the science of the importance of the principles and values of the organization, these objectives are often not achieved satisfactorily, even if the organization has a department responsible for the use of methods and best practices of project management and portfolio, project management offices . There is no maturity in activities disabilities will be caused in the follow-up actions and obtaining results for the investment project, and that in some situations, could jeopardize the survival of the organization. This paper aims to present a new approach to the use of PMO Maturity Cube maturity model for the diagnosis of the level of maturity and adherence of the Project Management Office of the processes of Project Management and Improvement Model Project Portfolio Management Brazilian Software Process - MPS.Br Keywords: Project Management, Portfolio Management, PMO Maturity Cube, MPS.Br, Process, Mind Maps. / Organizações que almejam atingir objetivos e resultados satisfatórios, em muitas ocasiões se apoiam em modelos e padrões de maturidade acreditando que todos os resultados serão obtidos facilmente. Acabam esquecendo a visão e missão da organização, que por sua vez, são seguidas através de um planejamento estratégico bem elaborado e definido. Esquecem que com metas definidas, são focados os objetivos de curtos, médios e longos prazos para a realização de tais feitos. Mesmo com a ciência da importância dos princípios e valores da organização, esses objetivos em muitas vezes não são alcançados satisfatoriamente, mesmo a organização tendo um departamento responsável pela utilização de métodos e boas práticas de gerenciamento de projetos e portfólio, os escritórios de gerenciamento de projetos. Não havendo maturidade nas atividades, serão ocasionadasdeficiências no acompanhamento das ações e na obtenção de resultados referentes aos investimentos dos projetos, e que em algumas situações, poderãocomprometer a sobrevivência da organização. Este trabalho tem como objetivo apresentar uma nova abordagem com a utilização do modelo de maturidade PMO Maturity Cube para o diagnostico do nível de maturidade e aderência do Escritório de Gerenciamento de Projetos aos processos de Gerenciamento de Projetos e Gerenciamento de Portfólio de Projetos do Modelo de Melhoria de Processos de Software Brasileiro - MPS.Br. Palavras-chave: Gerenciamento de Projetos, Gerenciamento de Portfólio, PMO Maturity Cube, MPS.Br, Processo, MindMaps.