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Adequação do modelo de planejamento estratégico do Banco do Brasil a um mercado globalizado e competitivo

Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção / Made available in DSpace on 2012-10-21T13:17:30Z (GMT). No. of bitstreams: 0 / Este trabalho estuda o modelo de planejamento estratégico adotado pelo Banco do Brasil e sua adequação, considerando a literatura sobre o assunto e o porte da instituição. Para a pesquisa de campo, elegeu-se a técnica da pesquisa bibliográfica e documental sobre a Instituição-alvo. Após comparar os dados sobre o modelo de planejamento estratégico da Instituição-alvo com as informações disponíveis na revisão da literatura foi possível elaborar conclusões sobre os assuntos abordados. A pergunta que serviu para orientar a pesquisa foi: qual o modelo de planejamento estratégico mais adequado a ser implementado pelo Banco do Brasil para que o mesmo possa atuar em um mercado globalizado e competitivo? A pesquisa procurou comparar o modelo de planejamento estratégico do Banco com as premissas das dez escolas de administração estratégicas mais conhecidas e proeminentes da atualidade, como, por exemplo, a escola do Design, do Poder, do Posicionamento e a do Planejamento. Com isso, visava-se analisar os pontos fortes e fracos de cada escola e, tendo verificado com qual (quais) delas o modelo da Instituição-alvo mais se identificava, opinar sobre a validade do mesmo para atuar no mercado bancário brasileiro. De todas as escolas enfocadas, percebeu-se que aquela da qual o modelo de planejamento estratégico do Banco do Brasil mais se aproximava era a do Planejamento. Analisando os pontos fortes e fracos de tal escola de estratégia, percebeu-se que, ao segui-la, o modelo do Banco podia atuar a contento no mercado bancário atual, com grandes chances de alcançar suas metas e objetivos corporativos. Concluiu-se que o modelo de planejamento estratégico adotado atualmente pelo Banco do Brasil constitui o mais indicado para que a Instituição possa atuar no mercado bancário brasileiro, contanto que determinadas adaptações sejam efetuadas no mesmo.

This work studies the model of strategic planning adopted by the Bank of Brazil and its adequacy, considering literature on the subject and the transport of the institution. For the field research, it was chosen technique of documentary the bibliographical research and on the Institution-target. After to compare the data on the model of strategic planning of the Institution-target with the available information in the revision of literature was possible to elaborate conclusions on the boarded subjects. The question that served to guide the research was: which the model of strategic planning more adjusted to be implemented by the Bank of Brazil so that the same it can act in a global and competitive market? The research looked for to more compare the model of strategic planning of the Bank with the premises of the ten strategic schools of administration known and prominent of the present time, as, for example, the school of the Design, the Power, the Positioning and of the Planning. With this, it was aimed at to analyze the strong and weak points of each school and, having verified with which (which) of them the model of the Institution-target more was identified, to think on the validity of the same one to act in the Brazilian banking market. Of all the focused schools, perceived that that one of which the model of strategic planning of the Bank of Brazil more was come close was of the Planning. Analyzing the strong and weak points of such school of strategy, it was perceived that, to the follow it, the model of the Bank could act contents it in the current banking market, with great possibilities to reach its corporative goals and objectives. One concluded that the model of strategic planning adopted currently for the Bank of Brazil constitutes the most indicated so that the Institution can act in the Brazilian banking market, since that determined adaptations they are effected in exactly.

Identiferoai:union.ndltd.org:IBICT/oai:repositorio.ufsc.br:123456789/87001
Date January 2004
CreatorsCardoso, Moacir
ContributorsUniversidade Federal de Santa Catarina, Fonseca, Luiz Gonzaga de Souza
PublisherFlorianópolis, SC
Source SetsIBICT Brazilian ETDs
LanguagePortuguese
Detected LanguageEnglish
Typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/masterThesis
Formatxiii, 108 f.| il., tabs.
Sourcereponame:Repositório Institucional da UFSC, instname:Universidade Federal de Santa Catarina, instacron:UFSC
Rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess

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