Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Sócio-Econômico. Programa de Pós-Graduação em Economia. / Made available in DSpace on 2012-10-23T01:11:42Z (GMT). No. of bitstreams: 1
255519.pdf: 1522949 bytes, checksum: d81dc1350fb319b7c38e80f47559c227 (MD5) / A indústria petroquímica é um subsegmento da indústria química e importante produtora de insumos intermediários para os mais diferentes segmentos industriais. O Estado exerceu um papel importante no período de implantação e consolidação da indústria petroquímica no Brasil. O Estado tinha como seu principal agente de atuação no setor a estatal Petrobras Química S.A, subsidiária da Petrobras. A década de 90 foi marcada pelo processo de reestruturação do setor petroquímico, que teve dois fatos importantes: o processo de ações acionárias da Petroquisa nas empresas petroquímicas, que propiciou a recomposição societária do setor; o outro marco foi abertura da economia brasileira. A mudança do ambiente concorrêncial decorrente desses fatos levou as empresas do setor a adotarem novas estratégias para se adaptar a esse novo ambiente. No curso do período pós-privatização o setor evidenciou deficiências competitivas e estruturais no país, que elevavam os custos de produção e comprometia de forma importante a sua competitividade. Entretanto no final da década de identificar alguns movimentos que sinalizam uma mudança do comportamento da Petrobras, através da Petroquisa, em relação ao setor petroquímico. Existe a percepção que está ocorrendo um retorno da Petrobras a um setor da qual ela foi praticamente retirada. O setor está recebendo importante atenção por parte da Petrobras, através de novos empreendimentos em execução e outros em estudo, com isso a estatal busca recuperar um lugar de destaque, seguindo a sua orientação estratégica atual de retomar posições no setor petroquímico. Entender os condicionantes dessa nova postura e principalmente as conseqüências para o setor é desafio desse trabalho. Para tanto seu objetivo é sistematizar as mudanças ocorridas na indústria petroquímica brasileira após a reestruturação do setor no período pós-privatização, principalmente no que se refere ao novo padrão de concorrência, as estratégias adotadas pelas empresas frente a uma nova estrutura industrial e sobre o papel exercido pelo Estado neste processo são as três linhas gerais que este trabalho pretende seguir para alcançar esse objetivo.
The petrochemical industry is a subsegment of the chemical industry and important producer of intermediate inputs for the most different industries. The state had an important role in the of the petrochemical industry in Brazil. The state had as its main agent of action in the state sector Petrobras Química SA, a subsidiary of Petrobras. In the 90#s ocshareholdings of Petroquisa in petrochemical companies, which provided the reorganization of sector, another milestone was the opening of the Brazilian economy. These changes led companies to adopt new strategies to adapt to this new environment. In the course of the postprivatization period the sector showed competitive and structural weaknesses in the country, which increased production costs and undertook a large its competitiveness. There is a perception that is occurring a return of Petrobras. The industry is receiving significant attention from the Petrobras, through new ventures and other running under study, with that the state seeks to recover a place of prominence, following its current strategic direction to resume positions in the petrochemical sector. Understanding the constraints of that new posture and especially the consequences for the industry is the challenge of this work. To achieve its goal is systematic changes in the Brazilian petrochemical industry after the restructuring of the industry in the post-privatization, especially as regards the new standard of competition, the strategies adopted by companies faced with a new industrial structure and the role exercised by the state in this process are the three broadly that this work aims to follow to achieve that goal.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:IBICT/oai:repositorio.ufsc.br:123456789/89657 |
| Date | January 2007 |
| Creators | Azuaga, Feliciano Lhanos |
| Contributors | Universidade Federal de Santa Catarina, Cario, Silvio Antonio Ferraz |
| Publisher | Florianópolis, SC |
| Source Sets | IBICT Brazilian ETDs |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | Portuguese |
| Type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Format | 155 f.| il., tabs. |
| Source | reponame:Repositório Institucional da UFSC, instname:Universidade Federal de Santa Catarina, instacron:UFSC |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
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