Return to search

Liderança autêntica e criatividade: antecedentes e efeitos

Este estudo investigou a relação entre o estilo de liderança autêntica, a criatividade e o desempenho na tarefa. A amostra utilizada na pesquisa foi composta por 194 indivíduos, sendo 131 subordinados e 63 gestores. Verificou-se que os líderes autênticos favorecem um ambiente propício para a criatividade e o desempenho individual dos seus seguidores. O estilo de liderança autêntica também teve efeito significativo no empowerment psicológico e na potência do grupo. O empowerment psicológico configurou-se como um antecedente significativo da criatividade, que, por sua vez, caracterizou-se como um antecedente do desempenho na tarefa. Não foram observados, na amostra analisada, efeitos da potência do grupo nos demais constructos pesquisados. Ainda, foi conduzido um estudo exploratório com o objetivo de averiguar os antecedentes da liderança autêntica e da criatividade no grupo de trabalho. Neste estudo exploratório, verificou-se que os dados demográficos e os fatores de personalidade dos líderes investigados não apresentaram efeitos significativos na liderança autêntica. A criatividade do grupo teve como principal preditor a liderança autêntica. As implicações teóricas, práticas e gerenciais dos resultados encontrados nesta pesquisa são apresentados. / Dissertação (mestrado) - Pontifícia Universidade Católica, Rio de Janeiro, 2014. / Bibliografia: p. 98-117.

Identiferoai:union.ndltd.org:IBICT/oai:web.bndes.gov.br:1408/6461
Date03 1900
CreatorsCunha, Erica Bahiense de Albuquerque e
ContributorsCavazotte, Flávia de Souza Costa Neves
Source SetsIBICT Brazilian ETDs
LanguagePortuguese
Detected LanguagePortuguese
Typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/doctoralThesis
Format134 f.
Sourcereponame:Repositório Institucional do BNDES, instname:BNDES, instacron:BNDES
Rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess

Page generated in 0.0018 seconds