SANTOS,G.P.O Papel Integrador da Cadeia de valor em uma Aliança Estratégica Intersetorial entre Empresa e Organização Não-Governamental Ambiental. 2009 125f.Dissertação (Mestrado em logística e pesquisa operacional) - Pró-Reitoria de Pesquisa e Pós-Gradação, Universidade Federal do Ceará, Fortaleza,2009. / Submitted by Winne Gomes da Silva (winnegomez87@gmail.com) on 2012-05-23T18:16:30Z
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Previous issue date: 2009 / Advisor: Profª. Marisete Dantas Aquino, Pós D.Sc.
Starting in 1997, and March as the Kyoto Protocol which addresses the issues relating to
climate change, the world once again discuss the environment issue, which had been the focus
of discussions in the Eco 92, Rio de Janeiro. These historical facts to sustainability worldwide
leverage the creation of environmental NGOs in Brazil. To perform these activities need to
capture their resources (financial, goods and services, voluntary work). This collection of
resources takes place through alliances, partnerships, donations, sponsorship and
collaboration of volunteers. The limitations of the Third Sector in alliances is to justify the
importance of identifying the profile of environmental NGOs in Brazil and understanding of
the relationship between the value chains of the enterprise and the NGOs. So the problem in
scientific study is: What role integrating the value chain into a cross-sector strategic alliance
between business and environmental NGOs? To solve the problem proposed science, the
study is based on a general goal and four specific goals. It has as general objective: To
analyze the role of integrating the value chain into a cross-sector strategic alliance between
business and intersectoral environmental NGOs. And as specific objectives: to study the Third
Sector as a modifier of a reality of social exclusion, the value of cross-sector strategic
alliances between environmental NGOs and companies to the continuity of both; descriptive
analysis, the scientific scope, the profile of the Brazilian Environmental NGOs may conclude
that cross-sector strategic alliances, and assessing the role of integrating the value chain of
businesses and environmental NGOs as a contribution to environmental sustainability through
cross-sector strategic alliance. In methodological terms, the research uses the deductive
method and the alternative method for inductive empirical finding of theoretical foundations.
Uses the methods of monographic and systemic procedures. To work scientifically study the
proposal in question is the precise use of concepts, definitions and constructs. The nature of
this research is qualitative and quantitative, the data sources by means of literature and
documentary, and those whose data are provided by people, survey the field. To demonstrate
that the interactions between environmental NGOs and businesses that form the second
section, depicting the importance of cross-sector strategic alliances for continuity of business
and the environment / A partir de 1997, tendo como marco o Protocolo de Kyoto que trata sobre as questões
referentes às mudanças climáticas, o mundo voltou a discutir o tema meio ambiente, que
havia sido foco de debates na Eco 92, no Rio de Janeiro. Esses fatos históricos para a
sustentabilidade mundial alavancaram a criação de ONGs Ambientais no Brasil. Essas, para
executar as suas atividades, precisam captar recursos (financeiros, bens e serviços, trabalho
voluntário). Essa captação de recursos dá-se através de alianças, parcerias, doações,
patrocínios e colaboração dos voluntários. As limitações do Terceiro Setor nas alianças é que
justificam a importância da identificação do perfil das ONGs Ambientais no Brasil e a
compreensão da relação entre as cadeias de valor da empresa e da ONG. Portanto, o problema
científico em estudo é: Qual o papel integrador da cadeia de valor em uma aliança
estratégica intersetorial entre empresa e ONG ambiental? Para solucionar o problema
científico proposto, o estudo está fundamentado em um objetivo geral e quatro objetivos
específicos. Tem-se como objetivo geral: Analisar o papel integrador da cadeia de valor em
uma aliança estratégica intersetorial entre empresa e ONG ambiental; e como objetivos
específicos: estudar o Terceiro Setor como agente modificador de uma realidade de exclusão
socioambiental; analisar a importância das alianças estratégicas intersetoriais entre ONGs
Ambientais e empresas para a continuidade de ambas; analisar descritivamente, no âmbito
científico, o perfil das ONGs Ambientais brasileiras que podem celebrar alianças estratégicas
intersetoriais; e avaliar o papel integrador entre a cadeia de valor das empresas e das ONGs
Ambientais como contribuição à sustentabilidade ambiental por meio de aliança estratégica
intersetorial. Em termos metodológicos, a pesquisa utiliza o método dedutivo e,
subsidiariamente, o método indutivo para constatação empírica dos fundamentos teóricos.
Utiliza dos métodos de procedimentos monográfico e o sistêmico. Para se trabalhar
cientificamente a problemática proposta no estudo é preciso o uso de conceitos, definições e
constructos. Quanto à natureza da pesquisa esta é qualitativa e quantitativa, as fontes de dados
por meio de pesquisa bibliográfica e documental, e aqueles cujos dados são fornecidos por
pessoas e levantamento de campo. Para demonstrar que as interações entre as ONGs
Ambientais e as empresas, que formam o segundo setor, retratam a importância das alianças
estratégicas intersetoriais para a continuidade das empresas e preservação do meio ambiente.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:IBICT/oai:www.repositorio.ufc.br:riufc/2669 |
| Date | January 2009 |
| Creators | Santos, Greyciane |
| Contributors | Aquino, Marisete Dantas |
| Source Sets | IBICT Brazilian ETDs |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | Portuguese |
| Type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Source | reponame:Repositório Institucional da UFC, instname:Universidade Federal do Ceará, instacron:UFC |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
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