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O sistema de controle gerencial em empresas petrolíferas: um estudo de caso múltiplo: os casos da Petróleo Brasileiro S/A. (Petrobras) e da Shell Brasil Ltda / The management control system on oil companies: a multiple case study: cases of Petroleo Brasileiro S / A. (Petrobras) and Shell Brazil Ltda

A partir da metade do século passado, a industrialização no Brasil entrou numa fase de
grande expansão gerando um aumento na demanda por combustíveis. Neste contexto, a
indústria petrolífera tomou um grau de importância espetacular que continua até hoje. O
desempenho das empresas ligadas a cadeia de valor de combustíveis passaram a ser
importantes para toda a economia, quer pela influência nos custos, como no mercado de
capitais, pelos grandes investimentos que requerem. O presente estudo visa analisar os
sistemas de controle gerencial das empresas Petróleo Brasileiro S/A (Petrobras) e Shell Brasil
Ltda. Tendo como objetivo verificar se os seus sistemas de controle gerenciais estão aderentes
a literatura sobre esse tema. A pesquisa de estudo de caso múltiplo foi executada através de
entrevista com gerentes das duas petrolíferas sobre objetivos organizacionais, contabilidade
por responsabilidade, processo orçamentário, balanced scorecard (BSC) e Enterprise
Resource Planning (ERP). Também foram coletadas informações institucionais publicadas
pelas duas empresas. / Since the last half of the past century, the industrialization in Brazil had entered a
phase of great expansion, increasing the demand for fuels. In this context, the petrol industry
had achieved a high degree of importance that continues today. The companies linked with
the value chain of fuels had a performance that started to be important for the whole economy,
either by the influence on the costs, as in the capital market, or by the high investments that
they required. The present study analyzes the management control systems of Petróleo
Brasileiro S/A (Petrobras) and Shell Brasil Ltda, aiming to verify whether their management
control systems are adapted to the literature on this topic. The multiple case research was
done through interviews with managers of the two petrol companies about organizational
targets, responsibility accounting, budgeting, balanced scorecard (BSC) and Enterprises
Resource Planning (ERP). It was also collected institutional information published by the two
companies.

Identiferoai:union.ndltd.org:IBICT/urn:repox.ist.utl.pt:BDTD_UERJ:oai:www.bdtd.uerj.br:1712
Date01 March 2011
CreatorsAntonio Paulo Mottin
ContributorsJosir Simeone Gomes, José Francisco de Carvalho Rezende, Adriano Rodrigues
PublisherUniversidade do Estado do Rio de Janeiro, Programa de Pós-Graduação em Ciências Contábeis, UERJ, BR
Source SetsIBICT Brazilian ETDs
LanguagePortuguese
Detected LanguagePortuguese
Typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/masterThesis
Formatapplication/pdf
Sourcereponame:Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UERJ, instname:Universidade do Estado do Rio de Janeiro, instacron:UERJ
Rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess

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