El presente trabajo tiene como objetivo principal proponer un modelo para desarrollo de habilidades blandas y valores de métodos ágiles, para una organización que desee adoptar los métodos ágiles para el desarrollo de proyectos aplicando los Estándares Globales del PMI. Muchas organizaciones pretenden implementar métodos ágiles, como por ejemplo Scrum, presumiendo que todos los miembros de la organización están dispuestos y listos para comprender lo que implica trabajar con métodos ágiles. Esta presunción suele ser un error en la gran mayoría de casos, lo que lleva al fracaso al momento de implementar métodos ágiles como solución a una baja productividad o como un intento de mejora de la organización.
Este trabajo de basa, principalmente, en la Guía Práctica de Ágil (Project Management Institute, 2017), la Guía del PMBOK® 6ta Edición (Project Management Institute, 2017) y la Improv Encyclopedia (improvencyclopedia.org, 2018), de donde se han tomado conceptos, técnicas y herramientas para poder proponer un modelo que sea compatible con cualquier organización que los adopte.
Cabe destacar que este modelo se ha ido mejorando durante varias ejecuciones prácticas en organizaciones que, por motivo de confidencialidad, tendrán nombres cambiados pero que nos ayudarán a ilustrar mejor los objetivos que se obtienen con la aplicación de este modelo.
Todo este modelo se ha trabajado bajo el nombre comercial de XENDA FREERUN, a cuál en adelante denominaremos FREERUN. Este modelo cubre el análisis y diagnóstico por medio de entrevistas realizadas a los miembros de una organización, la programación de un plan de trabajo y, finalmente, la ejecución de este y la evaluación final. / The main objective of this paper is to propose a model for the development of soft skills and values of agile methods for an organization wishing to adopt agile methods for the development of projects applying the Global Standards of the PMI. Many organizations intend to implement agile methods, such as Scrum, if all members of the organization are willing and ready to understand what it means to work with agile methods. This assumption is often a mistake in most cases, leading to failure to implement agile methods as a solution to low productivity or as an attempt to improve the organization.
This work is mainly based on the Agile Practice Guide (Project Management Institute, 2017) the PMBOK® 6th Edition Guide (Project Management Institute, 2017) and the Improv Encyclopedia (Improv Encyclopedia, 2018), from which concepts, techniques and tools have been taken to propose a model that is compatible with any organization that adopts them.
It should be noted that this model has been improved during several practical executions in organizations that, for reasons of confidentiality, will have changed names but that will help us to better illustrate the objectives obtained with the application of this model.
All this model has been worked under the commercial name of XENDA FREERUN, which in future we will call FREERUN. This model covers the analysis and diagnosis by means of interviews made to the members of an organization, the programming of a working plan and, finally, the execution of this and the final evaluation. / Trabajo de investigación
| Identifer | oai:union.ndltd.org:PERUUPC/oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/628030 |
| Date | 22 October 2019 |
| Creators | Subauste Oliden, Daniel Alejandro |
| Contributors | Villar Díaz, Victor Manuel |
| Publisher | Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC) |
| Source Sets | Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC) |
| Language | Spanish |
| Detected Language | Spanish |
| Type | info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Format | application/pdf, application/epub, application/msword |
| Source | Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), Repositorio Académico - UPC |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess, Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International, http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/ |
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