El presente planeamiento estratégico de Agroindustrial Laredo S.A.A. propone cuáles son las
principales medidas para obtener un papel protagónico en la industria de la caña de azucar en
el Perú, puesto que, en estos tiempos de globalización, se deben implementar estrategias que
sean óptimas para que Agroindustrial Laredo S.A.A. pueda llegar a ser el principal productor
de azúcar en el Perú.
Después de diversos efectos climáticos que se produjeron en los últimos años, como, por
ejemplo, el fenómeno del niño, el Perú se encuentra en una posición favorable para otras
industrias. El uso de la implementación del proceso estratégico para Agroindustrial Laredo
S.A.A. permite identificar fortalezas y debilidades que tiene la empresa para poder llevar a
cabo su objetivos a corto y a largo plazo, para ello, se tiene que capitalizar y profundizar en
cada una de las fortalezas que tiene Agroindustrial Laredo S.A.A. y, al mismo tiempo,
minimizar las amenazas.
En este orden de ideas, se han identificado hasta cinco objetivos de largo plazo distintos, así
como sus respectivos objetivos de corto plazo. Para estos efectos, se ha determinado que
Agroindustrial Laredo S.A.A. incremente su margen operativo, participación de mercado,
producción de caña de azúcar y sus ventas para el 2021, a través de diversos mecanismos que
se desarrollan en el presente trabajo.
Asimismo, se ha determinado que, salvo por el ejercicio 2015 esta sociedad ha tenido un
comportamiento creciente en casi todos sus indicadores, lo cual demuestra un adecuado
gerenciamiento / The present strategic plan of Agroindustrial Laredo SAA proposes which are the main
strategies to be able to have a better leading role in the sugarcane industry in Peru, due to the
fact that at this time of globalization, optimal strategies must be implemented for the
company so that it can become the main producer of sugar in Peru.
After several climatic effects such as ‘Fenómeno del Niño’ in the last few years, Peru is in a
favorable position for other industries. The use of the implementation of the strategic process
for Agroindustrial Laredo SAA allows us to identify strengths and weaknesses that the
company has to carry out its short and long-term objectives for the purpose of capitalizing
and deepen in each of the strengths that it has and also minimize threats / Tesis
| Identifer | oai:union.ndltd.org:PUCP/oai:tesis.pucp.edu.pe:123456789/12117 |
| Date | 30 May 2018 |
| Creators | Robles Montoya, Juan Manuel, Gonzales Campomanes, Carlos Miguel, Rodríguez Cabrera, Rafael Ángel |
| Contributors | D'Alessio Ipinza, Fernando |
| Publisher | Pontificia Universidad Católica del Perú |
| Source Sets | Pontificia Universidad Católica del Perú |
| Language | Spanish |
| Detected Language | Spanish |
| Type | info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Format | application/pdf |
| Source | Pontificia Universidad Católica del Perú, Repositorio de Tesis - PUCP |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess, Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Perú, http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/pe/ |
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