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Caso Mincotrall: cadena de valor e impacto en la empresa caso de estudio

El caso de negocio de la empresa contratista Minera Construcción y Transportes La Libertad
(Mincotrall) se encuentra centrado en el análisis de decisiones operativas en la cadena de
abastecimiento tomadas en el año 2016 y futuras estrategias que debería tomar la gerencia para
asegurar su futuro y una rentabilidad sostenida en el tiempo. Abre la posibilidad a debate entre
los alumnos por el hecho de ser monocliente dentro de un sector tan competitivo y de la mejora
continua de procesos dentro de la cadena de valor de la empresa.
Mincotrall tenía serios problemas durante todo el año 2015, es precisamente al año siguiente
cuando Renato Olivares, hijo del fundador de la empresa, asume la Gerencia General de la
empresa y se encontró frente al reto de establecer acciones importantes para salvarla de una
crisis que se veía venir en base a los resultados de los estados financieros. La empresa llevaba
operando 19 años bajo continuidad de contrato que renueva cada dos años con su único cliente
Minera Aurífera Retamas (Marsa) en la región de La Libertad y ha sabido sobrellevar problemas
internos y externos tales como bajo rendimiento del recurso humano en la mina y la presencia de
otras cuatro empresas contratistas mineras que compiten en el mismo entorno de trabajo. Marsa
es una empresa de capital totalmente peruano de minería subterránea que actualmente produce
200,000 onzas finas de oro al año y explora por geología local (perforaciones diamantinas),
regional (muestreos aéreos, geofísica y geoquímica) y explota sostenidamente hace más de diez
años el yacimiento aurífero conocido como “Cerro El Gigante” en la provincia de Pataz ubicado
en el departamento de La Libertad, que es rico en minerales de oro y plata.
La principal actividad de Mincotrall en la unidad minera es extraer el material (mineral y
desmonte) y el servicio completo consta de realizar las fases de exploración a menor escala,
desarrollo, preparación, explotación, actividades de limpieza, sostenimiento, perforación,
voladura y extracción del mineral desde el socavón hacia la superficie. Este mineral debe tener
ciertas especificaciones mínimas de calidad para su extracción, denominada la ley mínima del
mineral, que viene a ser el contenido en gramos de oro por cada tonelada de mineral.
Los problemas más resaltantes eran dos, el primero era que contaban con una planilla
sobredimensionada para poco resultado de avances en metros y explotación de mineral así como
en otros servicios adicionales como mantenimiento y traslado de materiales a pesar de la
proporción de personal con la que contaban en dicho periodo. En segundo lugar, no tenían un
control logístico adecuado por lo que se gastaba más material de lo que representaban los
avances, explotación y servicios adicionales lo cual era causado por desperdicio y derroche de
materiales y consumibles que quedaba en la mina y robos internos dentro de la unidad minera.
Dichos temas se ahondan a lo largo del caso y teaching note así como el análisis de la gestión en
la cadena de valor que tuvo que tener Renato para sobrellevar los problemas de la empresa / The business case of the contractor company Minera Construcción y Transportes La Libertad
(Mincotrall) is focused on the analysis of operational decisions in the supply chain taken in 2016
and future strategies that management should take to ensure its future and a profitability
sustained over time. It opens the possibility for debate among students by the fact of being a
mono-client within such a competitive sector and the continuous improvement of processes
within the value chain of the company.
Mincotrall had serious problems throughout 2015, it is precisely the following year when
Renato Olivares, son of the founder of the company, assumes the General Management of the
company and was faced with the challenge of establishing important actions to save it from a
crisis that was coming based on the results of the financial statements. The company had been
operating for 19 years under contract continuity, which is renewed every two years with its only
client Minera Aurífera Retamas (Marsa) in La Libertad region and has managed to overcome
internal and external problems such as low human resource performance in the mine and the
presence of four other mining contractor companies that compete in the same work environment.
Marsa is a fully Peruvian company of underground mining that currently produces 200,000 fine
ounces of gold per year and explores local geology (diamond drilling), regional geology (aerial
sampling, geophysics and geochemistry) and has been exploiting more than ten years the gold
deposit known as "Cerro El Gigante" in the province of Pataz located in the department of La
Libertad, which is rich in gold and silver ores.
The main activity of Mincotrall in the mining unit is to extract the material (mineral and
waste) and the full service consists of carrying out the phases of exploration on a smaller scale,
development, preparation, exploitation, cleaning, sustaining, drilling, blasting and extraction
activities of the mineral from the sinkhole to the surface. This mineral must have certain
minimum quality specifications for its extraction, called the minimum grade of ore, which is the
content in grams of gold per ton of ore.
The most outstanding problems were two, the first was that they had an oversized staff for
little result of advances in meters and mineral exploitation as well as other additional services
such as maintenance and transfer of materials despite the proportion of personnel they had in
that period. Secondly, they did not have adequate logistic control so that more material was
spent than the advances, exploitation and additional services which was caused by waste of
materials and consumables that remained in the mine and internal thefts within the mining unit.
These topics are deepened throughout the case and teaching note as well as the analysis of the
management in the chain of value that Renato had to have to overcome the problems of the
company / Tesis

Identiferoai:union.ndltd.org:PUCP/oai:tesis.pucp.edu.pe:123456789/12431
Date08 August 2018
CreatorsCampos Lázaro, Rocío Luz, Flores Villanueva, Jorge, Gamarra Becerra, Raúl Enrique, Rodríguez Torres, Francisco Alberto
ContributorsZambrano Aranda, Gloria María Regina
PublisherPontificia Universidad Católica del Perú
Source SetsPontificia Universidad Católica del Perú
LanguageSpanish
Detected LanguageEnglish
Typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesis
Formatapplication/pdf
SourcePontificia Universidad Católica del Perú, Repositorio de Tesis - PUCP
Rightsinfo:eu-repo/semantics/restrictedAccess

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