xvii, 106 h. : il. ; 30 cm. / El plan estratégico desarrollado para Aidisa Perú S.A.C. se enmarca en la industria de
distribución de productos de consumo masivo, específicamente en el canal tradicional
abarcando a clientes minoristas y mayoristas. Para el desarrollo del mismo se trabajó
conjuntamente con un grupo de empleados de cada operación de Aidisa Perú seleccionados
en base a su conocimiento de la industria y de la empresa, realizándose además una
exhaustiva investigación de la industria mediante el análisis del entorno PESTE
identificándose las principales oportunidades y amenazas, y estableciendo como parámetros
comparativos las empresas consideradas competencia directa así como también las empresas
referentes. En cuanto al análisis interno se realizó un estudio detallado de la empresa
mediante el análisis AMOFHIT identificando las principales fortalezas y debilidades de la
organización. De esta manera se obtuvo la información necesaria para desarrollar cada una de
las etapas del planeamiento estratégico desde la construcción de la visión, misión, valores y
código de ética hasta los objetivos de largo plazo en base a los cuales se trazaron las
estrategias y las políticas que las enmarcan, así como los objetivos de corto plazo para
finalizar estableciendo el tablero de control balanceado y las conclusiones y recomendaciones
para el despliegue y aplicación de este planeamiento.
Mediante el análisis realizado encontramos que el futuro de Aidisa Perú es promisorio
debido a su capacidad de análisis y gestión desarrollada desde el año 2013 la cual ha
permitido cambiar la realidad de la empresa y revertir progresivamente la tendencia
financiera negativa asegurando su continuidad y sostenibilidad. Dicha capacidad asegura la
aplicación del presente planeamiento así como su seguimiento y la consecución de sus
objetivos / The strategic plan developed for Aidisa Peru S.A.C. is framing in the consumer
products distribution industry, specifically in the traditional channel encompassing traditional
retail and wholesale customers. For its development we worked together with employees of
each operation selected based on their industry and company knowledge. We also carried out
a thorough industry investigation using PESTE analysis identifying main opportunities and
threats, and establishing benchmarks as companies considered direct competition as well as
model companies. For internal analysis was performed a detailed study of the company using
AMOFHIT analysis identifying the main strengths and weaknesses of the organization. So
the information was obtained to develop each stages of strategic planning from building the
vision, mission, values and code of ethics to the long-term objectives which served to
strategize and policies that frame the strategies, as well as short-term goals finishing setting
the balanced score card and the conclusions and recommendations for the deployment and
application of this planning.
Through analysis we found a promising future to Aidisa Peru because of its
capacity for analysis and management developed since 2013 which has allowed change
reality of the company and gradually reverse the negative financial trend ensuring continuity
and sustainability. This capacity ensures the implementation of this planning and monitoring
and achieving its objectives / Tesis
| Identifer | oai:union.ndltd.org:PUCP/oai:tesis.pucp.edu.pe:123456789/9668 |
| Date | 07 November 2017 |
| Creators | Dileo Pinillos, Roberto Carlos, Diaz Amayo, Jorge Luis, Gordillo Andrade, Luis, Ubillús Galarreta, Eduardo Antonio |
| Contributors | Guevara Moncada, Rubén |
| Publisher | Pontificia Universidad Católica del Perú |
| Source Sets | Pontificia Universidad Católica del Perú |
| Language | Spanish |
| Detected Language | Spanish |
| Type | info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Format | application/pdf |
| Source | Pontificia Universidad Católica del Perú, Repositorio de Tesis - PUCP |
| Rights | Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Perú, info:eu-repo/semantics/openAccess, http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/pe/ |
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