El presente documento constituye el Plan Estratégico para la empresa de Transportes F&E
Transcom SA; dedicada al transporte de carga por carretera. Dicho plan es el producto de un
exhaustivo análisis de los entornos externo, interno y competitivo de la empresa, cuyo resultado
fue la identificación de los factores claves de éxito plasmados en las matrices de Factores
externos (MEFE) y Matriz de Factores Internos (MEFI); a partir de ahí se realizó el análisis
FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) de la empresa; además se
establecieron los objetivos de largo plazo, y con ello se escogieron las estrategias a implementar.
De acuerdo al contexto y del análisis efectuado a la empresa de Transportes F&E
Transcom SA, la empresa debe considerar estrategias intensivas de penetración y desarrollo de
mercados. Los principales intereses de la empresa, se orientan al logro de la visión al año 2025, y
están relacionados a brindar un servicio de transporte de carga de calidad, incrementar su
participación en el mercado y en nuevas áreas geográficas: la zona Nor oriente y la zona Sur del
país; generar rentabilidad sostenible para los accionistas, e invertir en obtener certificaciones de
gestión de calidad, seguridad y medio ambiente.
Por otro lado las estrategias de reingeniería de procesos permitirán reestructurar la
organización para mejorar la toma de decisiones gerenciales, teniendo como principal
fortaleza el conocimiento y experiencia en el sector de la actual gerencia. / This document constitutes the Strategic Plan for the company of Transportes F&E
Transcom SA; dedicated to the transport of cargo by road. This plan is the product of an
exhaustive analysis of the external, internal and competitive environments of the company,
whose result was the identification of the key success factors embodied in the matrices of
External Factors (MEFE) and Matrix of Internal Factors (MEFI) ; from there the SWOT
analysis (Strengths, Opportunities, Weaknesses and Threats) of the company was carried out;
In addition, the long-term objectives were established, and with that the strategies to be
implemented were chosen.
According to the context and the analysis made to the company of Transportes F&E
Transcom SA, the company must consider intensive strategies for market penetration and
development. The main interests of the company, are aimed at achieving the vision by 2025,
and Eare related to providing a quality cargo transport service, increasing its participation in
the market and in new geographical areas: the North-East area and the South zone of the
country; generate sustainable profitability for shareholders, and invest in obtaining quality
management, safety and environmental certifications.
On the other hand, the process reengineering strategies will allow the organization to
be restructured to improve management decision making, with the main strength of
knowledge and experience in the current management sector.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:PUCP/oai:tesis.pucp.edu.pe:20.500.12404/15154 |
| Date | 14 October 2019 |
| Creators | Adrianzen Fernández, Julio Felíx, Carrión Banda, Ana María del Pilar, Chafloc Sandoval, Juan Fernando, Vargas Flores, Julio Miguel |
| Contributors | Agüero Olivos, Carlos Eduardo |
| Publisher | Pontificia Universidad Católica del Perú, PE |
| Source Sets | Pontificia Universidad Católica del Perú |
| Language | Spanish |
| Detected Language | English |
| Type | info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/closedAccess |
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