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Factores críticos que limitan la implementación de la gestión por procesos en entidades del sector público peruano en el marco de la Reforma de Modernización de la Gestión Pública

La gestión por procesos es un pilar de la modernización del Estado peruano y su
importancia radica en la mejora de la producción de bienes y servicios encargados a distintas
entidades, por ello tiene como fin último el bienestar de los ciudadanos. Sin embargo, el avance
de las entidades en su implementación ha sido poco pese a la existencia de un marco normativo y
metodológico.
En ese sentido, esta investigación tiene por objetivo identificar los factores críticos que
limitan la implementación de la gestión por procesos en entidades públicas del Poder Ejecutivo;
específicamente, en ministerios. Por ello, el estudio tiene un alcance exploratorio-descriptivo con
enfoque cualitativo, y tiene por estrategia general un primer acercamiento a los factores a través
de la revisión bibliográfica que permita establecer un listado teórico de los factores, y
posteriormente, un estudio de tipo fenomenológico para el cual se realizaron entrevistas
semiestructuradas a expertos en gestión pública (validación) y a funcionarios de las entidades
(exploración).
Los factores críticos identificados fueron: gestión del cambio cultural, transformación de
la estructura organizacional, integración de la tecnología, servicio civil con capacidades,
orientación al ciudadano; y, la normativa flexible y soporte del ente rector que viabilice el avance
de la implementación.

Identiferoai:union.ndltd.org:PUCP/oai:tesis.pucp.edu.pe:20.500.12404/19807
Date03 August 2021
CreatorsSanchez Grados, Andrea Ximena, Villegas Madrid, Vecka Rosaydee
ContributorsArguedas Gourzong, Cinthya Giselle
PublisherPontificia Universidad Católica del Perú, PE
Source SetsPontificia Universidad Católica del Perú
LanguageSpanish
Detected LanguageSpanish
Typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesis
Formatapplication/pdf
RightsAtribución-NoComercial 2.5 Perú, info:eu-repo/semantics/openAccess, http://creativecommons.org/licenses/by-nc/2.5/pe/

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