El presente Plan Estratégico para la empresa Polybags Perú ha sido elaborado para
contribuir con el crecimiento y desarrollo empresarial de la misma, el cual es una herramienta
de gestión obtenida de un análisis completo de los factores externos (análisis PESTE) e
internos (análisis AMOFITH) de la industria del plástico (empaques flexibles), la cual
sumado al conocimiento de la situación actual de la empresa, nos ha permitido proponer un
cambio de la Visión y Misión de la misma, asimismo nos ha permitido identificar las
oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades de la industria (análisis FODA), siendo sus
principales fortalezas la experiencia, el crecimiento constante en ventas, cartera de clientes
diversificada, capacidad de planta disponible, y tecnología de alto nivel en la línea de
laminados; siendo sus principales oportunidades el crecimiento económico del sector,
tendencia a un mayor consumo per cápita anual de plástico, y a los tratados comerciales
internacionales; sus principales debilidades su baja tecnología en la línea de polietilenos
(fundas), retraso en el pago de obligaciones financieras y comerciales, e incremento de costos
fijos; y sus principales amenazas radican en el reemplazo de los empaques flexibles por
sustitutos, cambios en el entorno político, económico y social, cierre de fronteras por crisis
económica o por restricciones dadas por la pandemia. Teniendo el FODA como insumo, se
desarrolló de manera secuencial las diferentes matrices que nos permitieron retener las
principales estrategias y alinearlas a los objetivos de largo plazo establecidos, y en base a ello
plantear los objetivos de corto plazo en términos de crecimiento económico (nivel de ventas),
modernizar la línea de polietilenos para mejorar la eficiencia operativa y sumado a una
reestructuración financiera, nos permitirá reducir costos y aumentar nuestra rentabilidad; el
cumplimiento de los objetivos de corto plazo nos permitirá alcanzar la visión en el plazo
previsto. Es por ello, que se monitoreará la implementación del plan en el tablero de control
balanceado, haciendo frente a las desviaciones no consideradas. Por último, del análisis de competitividad confirmamos que la visión de la empresa está alineada y guarda
congruencia en todas sus etapas del presente plan estratégico. Para el 2026, Polybags Perú se
posicionará dentro de las principales empresas transformadoras de empaques flexibles del
Perú, consolidándose como una empresa rentable y competitiva con un modelo de desarrollo
empresarial, que priorice la satisfacción del cliente, la participación del mercado y el respeto
a las políticas y normas ambientales en beneficio de la comunidad. / This Strategic Plan for the company Polybags Peru has been developed to contribute
to the growth and business development of the company, which is a management tool
obtained from a complete analysis of external factors (PESTE analysis) and internal
(AMOFITH analysis) of the plastic industry (flexible packaging), which added to the
knowledge of the current situation of the company, has allowed us to propose a change of the
Vision and Mission of the same, it has also allowed us to identify strengths, weaknesses,
opportunities and threats of the industry (SWOT analysis), being its main strengths the
experience, the constant growth in sales, diversified client portfolio, available plant capacity,
and high technology in the rolling mill line; being the main opportunities the economic
growth of the sector, trend towards higher annual per capita consumption of plastic, and
international trade agreements; its main weaknesses are low technology in the polyethylene
line (sleeves), late payment of financial and commercial obligations, and increased fixed
costs; and its main threats lie in the replacement of flexible packaging by substitutes, changes
in the political, economic and social environment, closure of borders by economic crisis or by
restrictions given by the pandemic. Having SWOT as an input, the different matrices that
allowed us to retain the main strategies and alienate them to the established long-term
objectives were developed sequentially, and on the basis of this, to set short-term objectives
in terms of economic growth (level of sales), modernize the polyethylene line in order to
improve operational efficiency and coupled with financial restructuring, will enable us to
reduce costs and increase our profitability; meeting short-term objectives will enable us to
achieve the vision on schedule. That is why the implementation of the plan will be monitored
on the balanced control board, facing deviations not considered. Finally, from the
competitiveness analysis we confirm that the vision of the company is aligned and consistent
in all its stages of this strategic plan. By 2026, Polybags Peru will position itself within Peru’s leading flexible packaging processing companies,consolidating itself as a profitable
and competitive company with a business development model that prioritizes customer
satisfaction, market participation and respect for environmental policies and standards for the
benefit of the community.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:PUCP/oai:tesis.pucp.edu.pe:20.500.12404/21082 |
| Date | 06 December 2021 |
| Creators | Ayasta Diaz, Anderson David, Ramirez Salazar, Daniel Javier, Salazar Niquen, Jose Ivann, Zegarra Marina, Paula Andrea |
| Contributors | Bazán Tejada, Carlos Armando |
| Publisher | Pontificia Universidad Católica del Perú, PE |
| Source Sets | Pontificia Universidad Católica del Perú |
| Language | Spanish |
| Detected Language | English |
| Type | info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess, Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Perú, http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/pe/ |
Page generated in 0.0031 seconds