TITOL: Anàlisi de l’estructura i procés d’innovació de quatre grans hospitals de
Barcelona.
INTRODUCCIÓ I JUSTIFICACIÓ: A Catalunya, en general, i dins del sistema sanitari i
hospitalari en particular, es constata una gran producció científica, de gran qualitat, en
l’àmbit biomèdic, i poc retorn econòmic en forma de patents, llicències i sobretot en
productes al mercat, provinents del desenvolupament de projectes sorgits dels propis
hospitals. Aquesta Tesi intenta mostrar les circumstàncies que envolten aquests
projectes, la seva cadena de valor, els gaps que es produeixen a la mateixa i, per tant,
les possibles solucions.
OBJECTIUS: Són tres: Fer una anàlisi tipus benchmarking internacional entre diversos
casos d’èxit, després fer una anàlisi de l’ecosistema innovador de quatre dels grans
hospitals de Barcelona, i conèixer els colls d’ampolla dels seus projectes i, per tant, les
possibles solucions.
MATERIAL I MÈTODE: S’analitzen els casos del Karolinska Institutet, del NHS de
Gran Bretanya, dels Hospitals de Toronto i dels Hospitals de París. Pel que fa als
Hospitals, s’estudien l’Hospital de Sant Pau, l’Hospital Clínic de Barcelona, l’Hospital
de Sant Joan de Déu d’Esplugues de Llobregat (Barcelona) i el Parc de Salut Mar. Per
a l’estudi de l’evolució dels projectes, i com a treball de camp, s’han realitzat un total
de vuit entrevistes qualitatives, seguint la metodologia del mètode COREQ (amb 32
items), amb els responsables d’Innovació dels Hospitals, i amb quatre reconeguts
experts en Innovació.
RESULTATS: Els resultats mostren la sistematització, amb els conseqüents bons
resultats, dels processos d’innovació del models internacionals, i mostren també la
dificultat per al desenvolupament dels projectes provinents dels Hospitals estudiats.
Les entrevistes mostren el criteri dels experts pel que fa als gaps existents i les
propostes de possibles solucions.
DISCUSSIÓ: La discussió s’ha centrat bàsicament sobre els projectes d’innovació
provinents dels Hospitals, la seva evolució, de com s’ha de produir la relació públicoprivada,
sobre què cal fer per millorar la actual situació, de com el context europeu
Horitzó 20/20 pot ser determinant, de quines fortaleses i limitacions tenen els Hospitals
i, finalment, quines propostes de futur són viables.
CONCLUSSIONS: Les conclusions de la Tesi, són: 1. La necessitat de
complementarietat dels Hospitals. 2. La necessitat d’una interfase entre Hospitals i
Empresa. 3. La creació d’un model centralitzat amb antenes i professionals qualificats,
que desenvolupin aquesta interfase. 4. La necessitat de canvis regulatoris que
permetin la competitivitat dels Hospitals. 5. L’oportunitat que representa l’estratègia
europea RIS3 i l’Horitzó 20/20. 6. El paper de palanca que han de desenvolupar les
administracions públiques. / TÍTULO: Análisis de la estructura y proceso de innovación en cuatro grandes
hospitales de Barcelona.
INTRODUCCIÓN Y JUSTIFICACIÓN: En Cataluña, en general, y dentro del sistema
sanitario y hospitalario en particular, se constata una gran producción científica, de
gran calidad, en el ámbito biomédico, y poco retorno económico en forma de patentes,
licencias y sobretodo en productos al mercado, provenientes del desarrollo de
proyectos surgidos de los propios hospitales. Esta Tesis, intenta mostrar las circunstancias que rodean estos proyectos, su cadena de valor, los gaps que se
producen en la misma y, por tanto, las posibles soluciones.
OBJETIVOS: Son tres: Hacer un análisis tipo benchmarking internacional entre
diversos casos de éxito, después hacer un análisis del ecosistema innovador de cuatro
grandes hospitales de Barcelona, y conocer los cuellos de botella de sus proyectos y,
por tanto, las posibles soluciones.
MATERIAL Y MÉTODO: Se analizan los casos del Karolinska Institutet, del NHS de
Gran Bretaña, de los Hospitales de Toronto y de los Hospitales de París. En cuanto a
los Hospitales, se estudian el Hospital de Sant Pau, el Hospital Clínic de Barcelona, el
Hospital de Sant Joan de Déu de Esplugues de Llobregat (Barcelona) y el Parc de
Salut Mar. Para el estudio de la evolución de los proyectos, y como trabajo de campo,
se han realizado un total de ocho entrevistas cualitativas, siguiendo la metodología del
método COREQ (con 32 ítems), con los responsables de Innovación de los Hospitales,
y con cuatro reconocidos expertos en Innovación.
RESULTADOS: Los resultados muestran la sistematización, con los consecuentes
buenos resultados, de los procesos de innovación de los modelos internacionales, y
muestran también la dificultad para el desarrollo de los proyectos provenientes de los
Hospitales estudiados. Las entrevistas muestran el criterio de los expertos en cuanto
los gaps existentes y las propuestas de posibles soluciones.
DISCUSIÓN: La discusión se ha centrado básicamente sobre los proyectos de
innovación provenientes de los Hospitales, su evolución, de cómo se tiene que
producir la relación público-privada, sobre qué hacer para mejorar la situación actual,
de cómo el contexto Europeo Horizon 20/20 puede ser determinante, de cuáles son las
fortalezas y limitaciones que tienen los Hospitales y, finalmente, cuáles propuestas de
futuro son viables.
CONCLUSIONES: Las conclusiones de la Tesis, son: 1. La necesidad de
complementariedad de los Hospitales. 2. La necesidad de una interface entre
Hospitales y Empresas. 3. La creación de un modelo centralizado con antenas y
profesionales cualificados, que desarrollen esta interface. 4. La necesidad de cambios
regulatorios que permitan la competitividad de los Hospitales. 5. La oportunidad que
representa la estrategia europea RIS3 y Horizon 20/20. 6. El papel de palanca que
tienen que desarrollar las administraciones públicas. / TITLE: Analysis of the structure and process of innovation in four large hospitals in
Barcelona.
INTRODUCTION AND JUSTIFICATION: In Catalonia, in general, and especially inside
the hospital healthcare system, we can observe large scientific output, of great quality,
in the biomedical field, and low income return as far as patents are concerned, licenses
and above all in products to the market, originating from projects developed within the
hospitals themselves. This Thesis tries to show the circumstances surrounding these
projects, its value chain, the gaps that are produced in the same, and therefore, the
possible solutions.
OBJECTIVES: There are three: Perform an international benchmarking type analysis
between successful cases, and then perform an analysis of the innovative ecosystem
of four large hospitals in Barcelona, getting to know the bottlenecks of their projects
and, therefore, the possible solutions.
MATERIALS AND METHODS: The following cases are analysed: Karolinska Institutet,
Great Britain’s NHS, Toronto Hospitals and Hospitals in Paris. In regards to the local
Hospitals, the following were studied: Hospital de Sant Pau, Hospital Clínic de
Barcelona, Sant Joan de Déu d’Esplugues de Llobregat (Barcelona) and Parc de Salut Mar. For the project evolution study, and as fieldwork, a total of eight qualitative
interviews were carried out, following the COREQ method (with 32 items) methodology,
as well as the Hospitals’ Innovation coordinators, and four renowned experts on
Innovation.
RESULTS: The results show the systematization and consistent good results, of the
innovation processes of the international models; these also showed the difficulty for
the development of projects from the Hospitals studied. The interviews are the opinion
of the experts concerning the existing gaps and proposals for possible solutions.
DISCUSSION: The discussion was basically focused on innovation projects from the
Hospitals, their solutions, how the Public-Private relationship must be produced, what
to do to improve the current situation, how the Horizon 20/20 concept can be decisive,
what strengths and limitations do the Hospitals have and finally, what future proposals
may be viable.
CONCLUSIONS: The conclusions of the Thesis are: 1. The need of complementarities
of the Hospitals. 2. The need of an interface between Hospitals and Companies. 3. The
creation of a centralized model with antennae and qualified professionals, who can
develop this interface. 4. The need for regulatory changes that would allow the
competitiveness of the Hospitals. 5. The opportunity represented through the European
strategy, RIS3, as well as, Horizon 20/20. 6. The leverage role that must be developed
by the public administrations.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:TDX_UAB/oai:www.tdx.cat:10803/285563 |
| Date | 07 November 2014 |
| Creators | Balcells i Díaz, Manel |
| Contributors | Bonfill, X. (Xavier), Asenjo Sebastián, Miguel Ángel, Bigorra Llosas, Joan, Universitat Autònoma de Barcelona. Departament de Pediatria, d'Obstetrícia i Ginecologia i de Medicina Preventiva |
| Publisher | Universitat Autònoma de Barcelona |
| Source Sets | Universitat Autònoma de Barcelona |
| Language | Catalan |
| Detected Language | Spanish |
| Type | info:eu-repo/semantics/doctoralThesis, info:eu-repo/semantics/publishedVersion |
| Format | 197 p., application/pdf |
| Source | TDX (Tesis Doctorals en Xarxa) |
| Rights | L'accés als continguts d'aquesta tesi queda condicionat a l'acceptació de les condicions d'ús establertes per la següent llicència Creative Commons: http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/es/, info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.1776 seconds