En la actualidad son muchas las grandes empresas en Chile y el mundo que se suman al
sistema conocido como outsourcing. Este sistema consiste en la externalización de algunos
procesos internos de la compañía con el objetivo de lograr una mayor eficiencia, eficacia y
confiabilidad en su gestión, para de este modo dar una mejor respuesta a preguntas tales
como: ¿Satisfacen los rendimientos, los requerimientos del cliente?, ¿Es aceptable el tiempo
de ciclo del proceso?, ¿Es razonable su costo?, ¿Cumplen siempre los rendimientos los
requerimientos del cliente? .
La racionalidad estratégica de la subcontratación dice relación con lo siguiente:
• Mejora el foco del negocio, ya que permite a la compañía enfocarse en los problemas
inherentes al negocio, dejando a expertos el manejo de detalles operacionales.
• Comparte el riesgo, al permitir reducir los requerimientos de inversión y hace a la
empresa más flexible, dinámica y con mejor capacidad de adaptarse a las
oportunidades cambiantes.
• Libera recursos para otros propósitos, permitiendo redirigir los esfuerzos de
actividades no centrales hacia aquellas que sirven efectivamente a los clientes.
Sin embargo no todas las actividades de la compañía se pueden externalizar o son necesarias
de realizarlo, ya que algunas son centrales para los objetivos organizacionales:
• No subcontratar actividades en la cual la empresa en si misma puede crear valor o
capturar valor.
• Nunca subcontratar actividades primarias o de soporte que son utilizadas para
neutralizar las amenazas del entorno o necesarias para completar trabajos
operacionales en curso.
• No subcontratar capacidades que son criticas para el éxito, aun siendo estas no una
fuente de ventaja competitiva1
.
• No subcontratar aquellas actividades que estimulen el desarrollo de nuevas
capacidades y competencias.
Sin embargo el hecho de que esta actividad externalizada sea realizada por una empresa
especialista en el área, no asegura de que estas características deseadas del proceso sean
alcanzadas con éxito y además se desconoce muchas veces las condiciones de trabajo y los
costos reales involucrados en el proceso externalizado y es por esto que cualquiera decisión
que sea tomada con respecto al outsourcing debe estar respaldada con estudios técnicos que
permitan mediante la simulación de las proyecciones futuras de la compañía compararlas con
la situación actual para de esta forma obtener el precio justo cobrado por la empresa que
realiza el outsourcing y analizar si este es conveniente para los fines de la organización.
Este es el caso de una de las distribuidoras de energía eléctrica del país, que en este
seminario denominaremos “empresa A”. Esta “empresa A” tiene actualmente externalizado
el servicio de lectura de medidores domiciliarios e industriales y el reparto de boletas y
facturas de consumo eléctrico, en dos empresas contratistas quienes realizar ambas labores
(lectura y reparto) cada una.
La distribuidora ha subdivido en 3 zonas su área de atención: Zona 1 (Norte), Zona 2
(Centro) y Zona 3 (Sur).
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UCHILE/oai:repositorio.uchile.cl:2250/108440 |
| Date | January 2007 |
| Creators | Villanueva C., Mauricio A. |
| Contributors | Sapag Chain, Reinaldo, Facultad de Economía y Negocios, Escuela de Economía y Administración |
| Publisher | Universidad de Chile |
| Source Sets | Universidad de Chile |
| Language | Spanish |
| Detected Language | Spanish |
| Type | Tesis |
| Rights | Attribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 Chile, http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/cl/ |
Page generated in 0.0024 seconds