<p>I revisionsbranschen utgör personalen företagens kärna. För att leda, motivera, rekrytera och behålla nyckelpersoner kan dessa företag använda sig av belöningssystem som styrmedel. Genom att konstruera belöningssystemet så att det överrensstämmer med verksamhetens mål stärks även företagens konkurrenskraft. Problemgrunden till denna uppsats är att, med hjälp utav respondenter från fem olika revisionsbyråer, undersöka hur belöningssystem ser ut inom revisionsbranschen. Både likheter och skillnader har identifierads, såväl mellan respondenternas belöningssystem, som såväl mot den teoretiska referensramen. Analysen visar tydligt på vikten av ett belöningssystem och vilka fördelaktiga effekter belöningssystemen ger respondenterna. Men analysen har även visat på svårigheter och problem som kan uppstå vid användning av belöningssystem inom revisionsbranschen. Utifrån analysen har sedan sex olika framgångsfaktorer identifierats, vilka anses kritiska för utformning och användning av ett lyckat belöningssystem inom revisionsbranschen.</p>
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA/oai:DiVA.org:hh-1958 |
| Date | January 2008 |
| Creators | Nordström, Anna, Ståhlberg, Dorota |
| Publisher | Halmstad University, School of Business and Engineering (SET), Halmstad University, School of Business and Engineering (SET), Högskolan i Halmstad/Sektionen för Ekonomi och Teknik (SET) |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, text |
Page generated in 0.0024 seconds