<p>Family businesses are a major part of everyday life and the society of Sweden. The majorityof existing companies and the companies that started are small family business, somethingseen in Gandemos (2000:6) study. Family businesses are defined by Anna Vikström, lecturerat Luleå University of Technology, as: "A company in which one or more members of onefamily owns the company, while one or more members of the family actively participates inmanaging the company's daily operations." The family is important in the company and thecompanies that are joint-stock-companies have statutory requirementes that they must have aboard, and this board is obviously represented by family members. The people who are a partof the family controling a company can according to authors within corporate governencecreate problems and therefore such as Nielsen & Lekvall (2008) demand that boards aretaking an external member to the board to get a better board and corporate governence. But isthere really a difference in how the family business boards of directors work according towhether they include an external member or not? In our observational study, we found thatthere are advantages in having an external person to be a member of a board that is made upof families and individuals who have a previous relationship with each other. The externalmember influences on the social processes that exist within the group and this has an effect onhow the board is working.</p> / <p>Familjeföretag är en stor del av vardagen och samhället i Sverige. Majoriteten av deexisterande företagen och de företag som startas är små familjeföretag, något som sesGandemos (2000:6) undersökning. Familjeföretag definieras av Anna Vikström, adjunkt vidLuleå Tekniska Universitet, som: ”Ett företag där en eller flera medlemmar av en familj ägerföretaget samtidigt som en eller flera medlemmar ur samma familj aktivt deltar i att ledaföretagets dagliga verksamhet.” Familjen är därmed viktig i företaget och de företag som äraktiebolag har krav på att det finns en styrelse, och i denna styrelse finns självklartfamiljemedlemmar representerade. Att personer som är del av en familj även ska styra ettföretag kan enligt författare inom styrelsearbete skapa problem och därför efterfrågarexempelvis Nielsen & Lekvall (2008) att styrelser tar in en extern ledamot för att få ett bättrestyrelsearbete. Men är det verkligen en skillnad i hur aktiva familjeföretagsstyrelser fungerarberoende på om de innehåller en extern ledamot? I vår observationsstudie har vi kommit framtill att det finns fördelar med att ha en extern ledamot i en styrelse som består avfamiljemedlemmar och personer som har en tidigare relation till varandra. Den externeledamoten påverkar de sociala processerna som finns inom gruppen och detta ger effekt påhur styrelsearbetet fungerar.</p>
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA/oai:DiVA.org:lnu-8636 |
| Date | January 2010 |
| Creators | Alic, Ervin, Toro, Sebastian |
| Publisher | Linnaeus University, Linnaeus School of Business and Economics, Linnaeus University, Linnaeus School of Business and Economics |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, text |
Page generated in 0.0019 seconds