Syfte: Syftet med studien är att förstå hur kunskapsintensiva företag använder sig av incitamentsystem för att styra de anställda mot organisationens mål. Författarna vill förstå ledningens och anställdas syn på incitamentsystem samt påverkan på de anställdas drivkraft utifrån agent- och stewardshipteorin. Metod: Författarna har använt en huvudsaklig deduktiv ansats samt en kvalitativ forskningsmetod. Studien startade genom att författarna samlade in empiriskt material inom valda forskningsområdet för att sedan kunna identifiera en forskningslucka och slutligen forskningsfråga. För att besvara forskningsfrågan genomförde författarna kvalitativa intervjuer med åtta utvalda respondenter på ett kunskapsintensivt företag. Slutsats: Det kunskapsintensiva företaget den här studien berör använder sitt incitamentsystem som ett styrmedel för att styra anställda mot organisationens mål. Författarna har förstått att företaget med hjälp av incitamentsystemet skapar en långsiktig lojalitet samt teamkänsla, vilket möjliggör en gemensam strävan mot organisationens mål. Därmed kan incitamentsystemet skapa förutsättningar för optimal funktion och kreativa lösningar till företagets kunder. Författarna kommer fram till slutsatsen att de anställda är mer eller mindre agent eller stewards. Samtidigt styr ledarna de anställda mot en stewardship relation vilket är fördelaktigt i kunskapsintensiva företag där de anställda levererar kreativa lösningar till kunderna. Avslutningsvis menar författarna att stewardshipteorin kan ses som ett komplement till agentteorin. / Purpose: The aim in the study is to understand how a knowledge-intensive company uses their incentivesystem to control the employees to reach the organization's goals. The authors also want to understand the leaders and the employees' views on incentivesystems and the impact on employees' motivation based on the agent and stewardship theory. Method: The authors have used a main deductive approach as well as a qualitative research method. The study started by the authors collecting empirical material in the chosen research area in order to be able to identify a research gap and finally the research question. To answer the research question, the authors conduct qualitative interviews with selected respondents at a knowledge-intensive company. Conclusion: The knowledge-intensive company in this study uses its incentivesystem as a means of guiding employees towards the organization's goal. The authors understand that the company with the help of the incentivesystem creates a long-term loyalty and team spirit, which enables a mutual striving towards the organization's goals. Thus, the incentivesystem can create conditions for optimal function and creative solutions for the company's customers. The authors come to the conclusion that the employees are more or less agents or stewards. At the same time, the leaders steer the employees towards a stewardship relationship, which is advantageous in a knowledge-intensive company where the employees deliver creative solutions to the customers. In conclusion, the authors believe that the stewardship theory can be seen as a complement to the agency theory.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:hh-47668 |
| Date | January 2022 |
| Creators | Brovall, Matilda, Radtke, Isabelle |
| Publisher | Högskolan i Halmstad, Akademin för företagande, innovation och hållbarhet |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.0019 seconds