Return to search

Materialhantering på byggarbetsplatser : Vilka aktiviteter anser olika arbetsgrupper vara de största problemen beträffande materialhantering? / Managing materials on construction sites : What activities do different working groups consider to be the main problems concerning the material management?

Hur byggmaterial hanteras på en byggarbetsplats är idag viktigt då materialkostnaden och hanteringen av den står för ca 50 % av byggkostnaderna i ett byggprojekt. Materiallogistiken är inte alltid lätt att hantera då det till ett projekt kommer byggmaterial till många olika yrkesgrupper från många olika leverantörer. Detta examensarbete har skrivits vid Skanska Värmlands byggarbetsplats på Centralsjukhuset i Karlstad där de bygger ut och om sjukhuset till ett beräknat värde av 1,35 miljarder kronor. Där har de stora materialflöden som de vet går att förbättra. Därför ställdes frågorna vilka aktiviteter som är de mest kritiska i materialhanteringen och vilka förändringar som skulle gå att genomföra för att få en effektivare materialhantering, både på den aktuella byggarbetsplatsen och på framtida byggarbetsplatser. Metoden som valdes för att svara på frågeställningen var en kombination av intervjuer och en fältstudie. Intervjuerna användes för att få fram vilka aktiviteter som olika personer inom organisationen ansåg vara de mest kritiska. De personer som intervjuades var både tjänstemän och yrkesarbetare, och det som alla ansåg var det största problemet på arbetsplatsen var att för stora mängder material hade levererats för tidigt. Det innebär att det lagras i byggnaden vilket gör att materialen ofta står i vägen för yrkesarbetarna. För att validera resultatet gjordes en fältstudie där det granskades hur stor del av arbetstiden som gick åt till att flytta material vilket visade sig vara 38 % av den totala tiden. För att få till en förbättring och effektivare materialhantering togs fyra förbättringsåtgärder upp: Kör material som inte skall monteras direkt till en logistikcentral för tillfällig lagring. Använd leveranskalendern striktare med hjälp av ett styrdokument. Utvärdera möjligheten att transportera in material under avvikande tider. Starta upp leverantörssamverkan för att få mer tillförlitliga leveranser. / How building materials are managed on a construction site is today important as the cost of materials and the management of it accounts for approximately 50% of the construction costs of a building project. Material logistics is not always easy to deal with when materials come to a project with many different professionals from many different suppliers. This thesis has covered Skanska Värmlands construction site at the Central Hospital in Karlstad, where they expand and rebuild the hospital with an estimated value of 1.35 billion Swedish crones. They are aware of the existing problems with the material flow at the construction site and they know that there are improvements to make. Therefore, the questions were asked which activities are the most critical in the material managing and what changes would be achievable to get an efficient material control, both at the current site and future construction sites. The chosen methods to answer the question were a combination of interviews and a field survey. The interviews were used to obtain the activities that different individuals within the organization considered to be the most critical. The people interviewed were both civil servants and workers, and what everyone considered was the biggest problem in the workplace was the large amounts of material being delivered prematurely. This means that it is stored in the building, which means that materials often are in the way of the workers. To validate the performance, there was a field study which examined the proportion of working time was spent moving materials which proved to be 38% of the total time. To make an improvement and to get a more efficient material management four suggestions were made: Material that will not be used within a day or two should be stored in a temporary logistic facility. Use the calendar for deliveries stricter with the help of management policies. Evaluate the ability to transport the material into the building during non-working hours. Cooperation between Skanska and suppliers to get more reliable deliveries.

Identiferoai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:kau-32389
Date January 2014
CreatorsIvarsson, Thomas
PublisherKarlstads universitet, Fakulteten för hälsa, natur- och teknikvetenskap (from 2013)
Source SetsDiVA Archive at Upsalla University
LanguageSwedish
Detected LanguageEnglish
TypeStudent thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text
Formatapplication/pdf, application/pdf
Rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess, info:eu-repo/semantics/openAccess

Page generated in 0.0026 seconds